中国新兴产业六大新趋势

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    我用“百舸争流、百帆竞发”、“千差万别、千变万化”，来形容我对中国新兴业态的理解。　

   　中国网络经济将在全球领先
　　网络经济一定会成为中国最大的新兴产业群，并在全球具有先天的优势和强项。
　　“1 3模式”，即以互联网为核心，互联网 手机、互联网 电脑、互联网 电视，将可能形成世界上最大的商业、消费和服务平台。如果说有一个领域中国将能够率先领先美国的话，我首推手机互联网。看看阿里巴巴的淘宝网，总共就3 000多人，交易额每年都是翻倍增长，2011年大概做到8 000多亿元的交易，8 000多亿元是什么概念？相当于上海市和北京市所有的零售商品销售额。
　　互联网各个细分领域如移动支付、电子商务、在线视频等等，2011年都是50%以上的增长速度，且保持多年。2012年手机支付又是成倍增长，这种增长速度在全世界是罕见的，在中国各个产业当中也是增长最快的领域。手机 互联网，我们有全球最多的手机网民，已达5亿多， 2015年会超过10亿。不仅仅是手机网民全球最多，而且中国手机用户每人月均通话时间500多分钟，是美国、日本的3倍。
　　我最近总结了 “书店现象”。5年以前我们抓上市资源，其中一个重点是商业连锁，包括连锁书店。但是很快，美国的贝塔斯曼连锁书店，还有中国最大的民营连锁书店纷纷关门。为什么？主要是网络书店如当当网、读书网的兴起。这些网店刚刚盈利并上市，电子书店出现了。汉王科技也是北京中关村的，汉王在2009年、2010年的时候每年都是300%的增长率，在中小板上市，股价最高达到近100元，现在就10多元。2011年汉王巨亏43亿元，因为又一个新的模式——苹果智能系列iPad、iPhone出现了。
　　所以，短短5年多的时间，从连锁书店到网上书店、电子书店、手机书店，转型升级的速度越来越快。柯达20年前发明了数码相机技术，但是没有把数码相机与互联网结合应用，来改造整个相机产业，结果自己被数码相机击垮了。在知识经济时代、互联网经济时代，以前的领先者很快可能会变为落伍者，对技术发展的趋势越来越难以把握。
　　发展经济学家熊彼特有一个论断，“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式不断创造新行业，同时淘汰旧公司”。

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“中国创造”处于量变到质变的突破点

　　第二个趋势，“中国创造”处于关键性的突破期，处于从量变到质变的临界点。

　　怎么理解“中国创造”？首先，具有独特性和领先性，不是人人都可以做到的，至少在相当一段时间领先，不那么容易被别人追上。其次，替代性，过去由跨国公司垄断，现在我们的技术和产品可以替代，同样产品，技术与质量不差，但成本低很多。有应用空间，可扩张，可持续，高度专业化、细分化。关键领域、关键环节的关键创新。还有一些产品，老外不愿意做的或已放弃的，我们做了，最后成了行业领先者和垄断者。比如，污染和能耗较为突出且被限制发展的焦炭行业，陕西渭南有家企业却把传统的焦炭产业做成循环经济模式，已拥有全世界最好的焦炭转换和循环利用、环保技术。焦炭在10年以前，欧美国家就不做了。企业通过改造工艺和设备，向低污染、低能耗方向发展。企业老板坦承早期确实做低端了，但坚持10多年，不断研发，追求创新，发达国家都没这个产业了，都转移出来了，我们却通过技术储备、积累开辟了一个新空间，最终发明了独门特技。

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“中国服务”要与“中国制造”并驾齐驱

　　现在中国上市的服务类企业还是偏少，印度上市公司中服务业企业占了40%。中国在纳斯达克上市的企业60%来自服务业。在商业服务领域，我比较推崇商业连锁，商业连锁的发展也就是最近这10年的时间。商业连锁其实非常不简单，要做到成百上千家店，还能够和第一家连锁店采用统一的标准、流程和文化，这是不容易的。要求所有的员工执行标准化培训体系的训练，要求连锁店的任何角落、任何工作岗位、任何工作环节，所出现的任何差错都能够在第一时间内集中反馈到后台研究解决。每一个环节怎么改进？培训什么内容？这就需要把第一线的实践成果和日常差错进行仔细的科学的研究，再变成流程和规范指引，变成培训手册，而且要求所有的人，在工作过程当中去执行，执行过程又进行优化。要求有强大的后台研发体系、电子化控制体系、标准化流程体系。

　　以苏宁电器为例。苏宁电器做到一定规模以后，它的优势已经不体现在规模，而体现在电子化控制系统与内部精细化管理系统，要求所有商品的进货和出货都做到一一对应，库存减到最低限度，进货价和出货价价差能体现出较好的盈利水平。

　　还有一些看似低端、传统的服务，如餐饮、足浴、美发、婚纱摄影、医疗服务，一旦在标准化、流程化服务方面做到极致，注入创意、研发和技术因素后，就可能演变成集约式的、可复制连锁的、高端型的现代服务，带动整个社会运行效率的提高和人们生活品质的提升。不再是简单的店铺服务，而是关于新商业模式的经营和管理。

　　一些看似低端、传统的服务，一旦在标准化、流程化服务方面做到极致，注入创意、研发、技术因素后，就可演变成集约、连锁的高端型服务。

　　现在还涌现出创业创新服务型企业、服务中的“服务”、服务金融等服务新形态。

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文化创意产业厚积薄发

　　中国有一个天然的优势，就是文化优势。五千年的中华文明，56个民族，每一个朝代有多少历史人物、历史事件可以转化为电影素材。美国的电影，《蜘蛛侠》、《蝙蝠侠》、《汽车侠》、《钢铁侠》……不一而足，才200多年，能有多少历史沉淀，最后也得渗入中国熊猫、功夫和龙的元素，好莱坞电影的中国元素、中国电影的好莱坞化正成为一种时尚。

　　中国拥有全世界最独特和悠久、多样的文化，这是不可复制的。问题是这种独特的文化优势如何和科技、商业化的经营、企业化的管理相结合，使得文化优势变成产业优势。去华谊兄弟访问，我首先问的是风险控制，拍一部电影，拍之前要投两个多亿，你怎么知道拍完以后，肯定能把两个亿赚回来呢？需要一套企业化、商业化经营思维和严密的财务风险控制系统。其次，针对冯小刚、李冰冰等一些艺术人才有特殊的管理要求。用企业化的经营方式和明星工作室的团队化运作帮助明星增值，为明星提供一整套的后台服务，把明星从“单干户”中解放出来。

　　中国拥有全世界最独特和悠久、多样的文化，这是不可复制的。但要与科技、商业化的经营、企业化的管理相结合，使文化优势变成产业优势。

　　我们现在可以看到美国演员在学习中文，并争相到中国拍电影。全世界都在学中国话，孔子学院已经开到100多个国家，孔夫子的话也越来越国际化。

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现代农业将从根本上改变传统农业劳作方式

　　为何要特别重视现代农业和“三农”企业？现在有两个贫富差距，一个是居民的贫富差距，还有一个是行业的贫富差距。高速工业化、城镇化过程中，农业产值比重越来越低，农业用地越来越少。农业是民生产业、稳定工程。但现在却是薄弱环节。农业类上市公司数量仅占8%左右。

　　创业板有家种蘑菇的公司，总部在并非蘑菇产地的东莞。它们靠的是：农业生物科技 工业化生产 服务业品牌管理与渠道建设。首先研究在什么样的阳光、土壤环境下，种出来的蘑菇是最好的。在工业厂房里面，通过电子化系统控制阳光、水分、温度，统一配置土壤，通过工业化的流程进行批量化生产。通过品牌服务，打造健康菇、品牌菇、营养菇。开设专卖店、店中店、网店。还可在全国各地设厂复制，近距离配送销售。这样把各种创新要素聚合起来，形成规模化、集约化、产业化的生产，而这样的企业也很难简单地按传统行业划分标准归类为农业企业，它有食品加工与先进制造的概念，又有高端服务的内涵。

　　这几年还兴起了“养猪热”，而且养猪者最大的体会是，养猪比研发还难，比“养人”难。怎么设计猪舍和猪舍之间的距离以防疾病流行，在配种、分娩、保育、猪崽等不同成长阶段置于不同的猪舍，由不同专业的技术工人管理，喂不同的饲料。要实现分阶段分散式养殖、流程化管理、集中配送。还有加工阶段也很有技术讲究，大家知道雪花牛肉很好吃，但是雪花牛肉绝对不只是牛的某个部位砍下来的，而是把牛身上不同部位的牛肉进行一个最佳的组合，达到最美味的感觉，这就是加工技术。

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新商业模式将各行各业结合，催生新兴的业态

　　商业模式创新的本质就是盈利方法的创新，是在传统经营或者现有基础上创造新的赚钱方法。比如互联网和各种行业的结合，如与金融业结合形成互联网金融，创意产业与制造业的结合。有一家做儿童服装、儿童玩具的企业，演变成做动漫的，以动漫的策划、设计、制片、销售及其衍生品为主。原来是5 000多人的重资产企业，最后变成了500人的轻资产企业。国外有一个“乔氏商店”，其商品种类只有沃尔玛的1/10。每一种商品，卖得更多、更便宜，有一些商品便宜2～3成，这里面就有核心技术。这个技术体现在哪里？就是筛选出来的商品怎么能确定会卖得最多且是客户最需要的，这种筛选、判断能力需要长期培养，需要有科学的研究分析作为基础。

　　商业模式创新的本质就是盈利方法的创新，是在传统经营或现有基础上创造新的盈利方法，与各行各业结合，催生新兴的业态。

　　商业模式的创新，隐含在社会经济生活的方方面面。我在华山拍了一张照片，一个挑夫，每天上下两趟很辛苦，我问赚多少钱？ 50元。但是，这位挑夫不一样，一天能赚300元钱。什么原因？这个挑夫挑到一半，开始驻足唱歌，有点秦腔味，还跟游客对山歌，游客就情不自禁地主动塞点小费。每天回家以后，这位挑夫会跟闺女总结一下，这首歌怎么唱效果最佳，如何改改歌词，并跟游客互动。这就是自古华山一条道上的现代挑夫开辟出的新的经营模式，创造出跟一般挑夫不一样的赚钱能力。

　　我们现在对慈善组织是“恨铁不成钢”。但是，新商业模式也可以让慈善组织变得有信誉，帮助慈善组织拓展市场空间和新渠道。国外有家“善水”慈善机构专门为穷人打井，通过互联网、视频等新媒体的应用，捐助者能即时看到捐钱打的每口井的情况，吸引了更多人捐款打井。