查看: 1343|回复: 1

运营管理群讨论公司治理节选

[复制链接]

mark2413

发表于 2013-3-5 16:39:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 15:29:29
职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%
深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:45:32
不好意思我目前在深圳福田一家企业管理咨询顾问公司工作顾问师兼猎头顾问
东莞-体系-神龙(377214978) 15:46:22
你是做什么咨询的呀
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 15:49:58
全能的的顾问公司
公司治理很多是专业化公司
深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:50:26
是的一对一的
杭州-企管-林(278656415) 15:50:35
现在搞咨询的都是年纪青的？还是老的？
东莞-体系-神龙(377214978) 15:50:53
做咨询要经过哪些方面的培训呀
深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:51:04
40岁以上比较合适

深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 15:51:48
没有多年的中高层管理经验，特别是综合管理经验，最好不要做顾问
北京-审核-潘(80721597) 15:52:10
那我看，现在大部份的顾问都不符合要求。
深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:52:12
咨询行业要实战经验
上海-质量-卢(1610273744) 15:52:24
【‘ 公司管理 ’三种表现】1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 15:53:01
务实点才是企业需要的顾问
太多理论专家啦

深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:53:56
课题再好没实战行不通只能害客户公司啊
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 15:54:09
赞同
给我们说说公司治理吧
这个好像越来越有趋势了
深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:55:12
公司治理牵涉到股东层
杭州-企管-林(278656415) 15:55:47
我们今天才正式成立董事会
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 15:56:59
从公司治理说说
现代化企业的管理思维
深圳-运营-苍穹<18603036583> 15:58:41
呵呵说到底就是怎样权衡公司高层管理权责利关系
宁波-企管-Q168(906270628) 15:58:53
内容完整一点，天飞就可以整理上QPDCA论坛了
展开介绍
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:00:06
从股份比例调整开始深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:01:54
如果有你们实施的案例最好了
宁波-企管-Q168(906270628) 16:02:38
有些细节上大家也会参与交流讨论的
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:03:47
呵呵也只能针对重点谈一些个人的观点
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:04:37
当然是通过实战案例成功检验过的
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:05:14
￥深-天飞-运营
其实专业知识很容易学，行业也很容易了解。但是人际沟通能力（蒙人、能说会道）和数据处理能力（算账、赚钱意识）这个不是一般人能做到的，这需要脸皮厚和小心眼儿
￥沪-奶酪-副恩就是这个意思
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:34:13
像我这种技术宅，连家里事都捣腾不好，别说出去抛头露面了哈哈
湖南-清静-打杂(54924398) 15:35:53
昨晚看了天涯杂谈一个讲赌场老千的帖子，那种蒙人设局真的是高手不得不佩服
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:38:10
我继续技术，这辈子就这样了哈哈
湖南-清静-打杂(54924398) 15:38:37
具体哪一块的技术啊
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:39:31
只要是技术，都能让我感兴趣HOHO
湖南-清静-打杂(54924398) 15:41:31
真能当成“性趣"就离中国的乔布斯不远了。。。
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:42:11
乔大爷不是搞技术的，这个别搞错了
湖南-清静-打杂(54924398) 15:42:30
至少是技术出身的吧
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:43:05
应该也不算
从一开始他所追求的并不是技术本身，而是技术能实现什么
湖南-清静-打杂(54924398) 15:43:25
哈哈那我就搞不清了
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:43:28
只要能实现自己的想法，用什么技术并不重要
这是更高的层次
湖南-清静-打杂(54924398) 15:43:59
要用最容易实现的技术
如果爬、走、跳、飞都能达到目的地，爬跟飞区别是蛮大的
￥沪-奶酪-副(63011077) 15:53:06
最容易实现意味着所有人都能跟你竞争
￥琼-烟圈-打杂(45979128) 15:57:11
但是人际沟通能力（蒙人、能说会道）和数据处理能力（算账、赚钱意识）
这些是管理人的必备能力
专业人才太多了
湖南-清静-打杂(54924398) 15:58:44
相对于脸皮厚小心眼，我倒觉得资源和渠道的具备才是关键
￥琼-烟圈-打杂(45979128) 15:59:48
资源和渠道很大一部分要靠脸皮厚去赚取的
湖南-清静-打杂(54924398) 16:00:27
这个不错，但是财务未必脸皮厚
￥琼-烟圈-打杂(45979128) 16:01:02
管理人才，财务只是其中一小部分人
浙江-爱宝-打杂(17263679) 16:01:20
财务只是打杂。
￥琼-烟圈-打杂(45979128) 16:01:28
这里所指的也不是财务
如果是国外的财务总监或者国内相同模式的财务总监，那另说
￥深-天飞-运营<mark2413@163.com> 16:03:15
国内的财务总监只做财的事，国外的财务总监参与决策，监督总经理
国内就不敢监督总经理了，而是听总经理的
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:06:22
也不完全是
公司组织谁组织会议提建议谁拍板谁监理
股东层董事会监事总经理都有自己的责权利
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:11:59
建议再系统点，把你的流程说说，从什么开始，如何定义集团公司的治理
北京-审核-潘(80721597) 16:12:31需要诊断的过程么？
天飞：诊断是必需的嘛
是以什么的视角来进行治理结构分析？
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:13:05
是的企业调查必须
北京-审核-潘(80721597) 16:13:05
还没有诊断就开始治理了？
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:13:10
以什么方面来确定相关权利
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:14:01
股东层先选出董事
最大股东
董事会可根据股东提名核实后吸纳公司高管技术人才作为公司董事会成员
这些成员不一定持有股份只是专业骨干
董事会成立后选出一名公司经营总经理
总经理对副总以下管理及员工具全权管理支配权
副总经理级的罢免要通过董事会
北京-审核-潘(80721597) 16:22:11
副总的罢免为啥你说的算呢。
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:22:41
老潘，公司章程这样说的嘛
杭州-企管-林(278656415) 16:23:27
总经理有股份吗
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:23:35
股东会董事长最大关键时刻可拍板
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:23:51
总经理不一定有股份，聘请的职业经理人也有可能
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:24:16
是的董事会以投票决定
深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:24:26
控制人..
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:25:16
这样就可相互牵制了
董事长犯错误董事会可投票罢免
东莞-体系-神龙(377214978) 16:26:45
不可能吧，超过70的股份是有特权的
宁波-企管-Q168(906270628) 16:26:45
我没时间看这个聊天信息，到时天飞整理一下上QPDCA论坛，我找时间拜读一下
放在运营管理版块哦
东莞-体系-神龙(377214978) 16:27:10
超过90%的是绝对控股
他一发话其它股东没办法的
深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:27:40
当然是不可犯的原则性错误
不是的这是公司法规定的管理规则深圳-运营-天飞<mark2413@163.com> 16:29:57

多数是董事长

深圳-运营-苍穹<18603036583> 16:30:01
控股就另当别论了他自己的钱大家也不会担心那么多了