中国的质量需要我们去提升-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老CC

发表于 2012-9-23 10:15:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由常州质量人于 2012-9-23 10:20 编辑

中国有质量管理吗？有。有使用质量工具吗？也有。但是这一切都只是停留在应付审核，应付客户的层面，质量工具和质量管理都是一些漂亮的图片，报告而已，有实质性的作用吗？完全没有。中国的老板总是说质量永远只能增加成本，而不能降低成本，我想强调的是，这是一个及其错误的概念，据统计，如果一个3sigma水平的企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个sigma水平，直到其打到4.8sigma水平，其主要投入是培训和咨询费用，而无需大的资本投入，知道4.8个sigma水平是什么概念吗？PPM为483，也就是一百万个产品里面只有483个不良品，现在国内的企业，我想，很多都停留在2sigma水平吧？提高sigma水平的经济回报呢？对于一个3sigma公司提高一个sigma水平可获得收益为：
1.利润率增长20%；
2.产出能力提高12%-18%；
3.劳动力减少12%；
4.资本投入减少10%-30%。
当你达到4.8sigma水平的时候，你要再想提升，确实需要增加资金的投入了，但是这个时候的市场占有率已经值得你，逼着你去提高了。对于这笔帐，不需要我多说，我想大家都明白质量倒是是不是免费的。正是因为领导们有着对质量这个东西及其错误的概念，才导致质量只是空吆喝，只是停留在做表，检查阶段，而没有真正的使用它降低不良率，提高客户满意度等，从而得到经济上的回报。全员参与，领导支持，这个是一个企业的质量想提升的最根本的理念，可悲哀的是，在国内，哪个公司不是只有质量部在做所谓的质量？如此下去，中国永远只能停留在制造大国的阶段，想成为制造强国，甚至是创造强国，可能比中国男足夺得世界杯冠军还要难以实现。

国家的发展需要强大的制造业支撑，制造业需要过硬的质量来支撑，希望国内的企业能根据自己的需求，自己的产品、行业的特点制定适合自己的质量管理方案，能踏踏实实的将一些基本的东西做好，一步步的提升企业产品的品质，企业的竞争力，作为这一代的质量人，我们任重而道远，希望我们通过自己到的知识，一步步的将这些好的概念，好的方法，好的工具真真正正的用起来，质量兴国在我们这代质量人手里！！！