找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1254|回复: 8

质量技术1群 标签贴错有哪些原因,大家来个脑力激荡吧

[复制链接]
发表于 2013-3-15 11:21:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
宁波-Q168(906270628)  10:54:45
标签贴错有哪些原因,大家来个脑力激荡吧
青岛-Connery(QE)  10:55:36
1.现场有多种标签
宁波-Q168(906270628)  10:56:07
2.贴标签没有核对
青岛-Connery(QE)  10:56:11
楼下继续盖楼了
合肥-凌子  10:59:06
采购部没有核对
策划没有核对
合肥-凌子  11:00:30
质检部检验得人没有核对
深圳-浮生如梦  11:00:34
眼睛看错了
合肥-凌子()  11:00:49
生产没有核对
宁波-安庆-晶晟<>  11:00:53
新手不认识此标签
宁波-安庆-晶晟<com>  11:02:09
把产品弄错,张冠李戴。
宁波-品质-李()  11:02:50
标贴专人专管专贴
 楼主| 发表于 2013-3-15 11:22:10 | 显示全部楼层
宁波-Q168(906270628)  11:03:47
没有专人管理标签
合肥-凌子()  11:03:58

 楼主| 发表于 2013-3-15 11:23:58 | 显示全部楼层
合肥-凌子(  11:08:18
把产品弄错了,生产和仓库都有责任
苏州-布衣)  11:09:31
或者根本没有规定怎么贴算好,那么就随便贴
宁波-池州-包()  11:09:48
标签已经未及时更新 这是很难发现的
宁波-池州-包()  11:10:51
标签已经更新 但是由于信息的滞后导致正在生产出货的产品未及时更新
宁波-池州-包)  11:13:12
是个别还是批量?
宁波-Q168(906270628)  11:13:21
3托
宁波-池州-包()  11:14:11
标签是贴在产品上还是包装盒上?
宁波-Q168(906270628)  11:14:35
外箱
宁波-池州-包()  11:17:02
哦 是不是两种产品同时生产 周转 堆放 由于外箱相同或者类似很难区分 员工在贴标签时懒得去开箱确认就贴标签 引发错贴
宁波-Q168(  11:18:27
是仓库发货贴错标签,大托改小托分次发货的
宁波-池州-包()  11:19:59
这个做物控的可能会清楚些
 楼主| 发表于 2013-3-15 11:28:54 | 显示全部楼层
宁波-池州-包()  11:24:45
标签贴错 它的直接原因是标签的错用
为什么会错用?因为标签拿错
为什么会拿错?因为发错标签
为什么会发错?因为员工不认识标签
为什么员工不认识标签?因为管理人员没有培训
为什么没有培训?因为没有标签的培训制度

宁波-Q168(906270628)  11:27:50
呵呵,5W
发表于 2013-3-15 11:30:03 | 显示全部楼层
还有故意贴错的

评分

1

查看全部评分

 楼主| 发表于 2013-3-15 11:33:28 | 显示全部楼层
宁波-池州-包(23)  11:29:20
不能"三现" 所以5W也是不合格的
青岛-Connery(QE)(2)  11:29:26
最终解决方案,不能全靠培训,防误防错
想错都错不了   让他错去
宁波-池州-包(23)  11:29:56
是的
那是需要成本的
比如自带条码 扫描出货 软件控制
肯定不会错
青岛-Connery(QE)(2)  11:30:54
这个事例,不是全贴错,混有3托错误,显然领用了2种以上标签
宁波-池州-包(2)  11:30:54
或者错的概率极小
发表于 2013-3-15 11:39:10 | 显示全部楼层
隔离、区分、验证、审核、校对、匹配....没做好..
发表于 2013-3-15 11:39:35 | 显示全部楼层
隔离、区分、验证、审核、校对、匹配、制度....没做好..
发表于 2013-3-15 11:49:27 | 显示全部楼层
过程策划时没有考虑到标签贴错的失效模式,因此没有计划控制措施。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-6-18 19:38 , Processed in 0.252675 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表