难缠的对手

亂⒎㈧糟!)

    公司新来了一个SQE，是个老江湖级别的，在某些专业知识方面懂得很多，确实比较厉害，经常说我们IQC检验的东西不行，说什么不影响性能和装配的物料都可以使用；但实际上我们公司的产品外观比较注重，而且车间干活的也经常因为外观不良或者是产品一点点小瑕疵就投诉IQC检验的物料不行。
    SQE还不知道公司这一套路，经常在别人面前说我们不专业，说是故意在鸡蛋里面挑骨头，还说我们不合格单写太多他们不好开展工作，其实判定不合格品也是根据图纸和技术要求检验出来不行的，也是按照不合格流程正常流转、反馈的。
    现在这个新来的“老前辈”想把IQC操控住，以后都听他的，只要他说可以用就可以用。老是用一些乱七八糟的招数来为难我们，加上我们都是在检验道路上初出茅庐的新人，很多时候招架不住。
    请前辈们给小弟指条明路，来应对这样的敌人，在此不甚感激！

木森林2012

我个人认为这个“老前辈”不是敌人，至少我的认识上是这样的，我会找个机会好好同他沟通，将公司一些情况跟他说说，交换一下彼此的看法。
换个角度说，打工都是一家，只有我们共同把问题解决了，才能共赢。

suqh2012

同意楼上的说法！每个人到一个新公司都想把事情做好，有时可能方法不对，沟通不畅所产生一些负面的影响！“换位思考”双方都要从解决问题的角度来处理问题，彼此都多点耐心，相信可以“化敌为友”，一起为公司创造价值，为个人也是种增值的方式。:)

雋云飚龍

检验的标准就是图纸，没有图纸就是留样，当然还有国家标准，参照以上标准，不合格的就该写，该反馈的就反馈，降级使用或特采是各部门评估后的结果，做自己该做的事。。。。

liusun3098

每个在看问题都有不同的参照，建议相互融合。