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案例分析----该质量经理的职业之路

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发表于 2013-3-22 14:38:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    这是俺早些年的时候亲历的一个案例,算是一个经理人的失败的经历,给大家分享下,大家也可以分析下这位经理人的做的不到的地方。

    早些年的时候,俺曾经在一个200多人家族式民企做过28天的质量课长,该企业是个组织结构非常庞大的企业,仅经理级以上的就有28人。主管级以上的就更多了。

    在俺短短28天的职业生涯过程中一共换了三任上司(品质经理)。第一任在俺报道的第二天就自动离职了,第二任在俺上班的第三天来报道,结果只在公司呆了一天就走人了,主要就说说第三任上司吧。

    俺上班的第二周,公司招来了第三任品质经理

    上班的第一天,这哥们第一件事就是把所有品质部门的员工叫到一起开会。开始大肆宣讲了下自己以前的经历(据说是某台企的品质兼生产部门的经理),然后开始大面积的批判了下企业,说企业是手工作坊,这里不好、那里也不行,最后的时候把所有的品质部门的员工批判了下,说目前的品质管理人员都是垃圾。并且告诉所有人说干不好全部滚蛋。散会后,把俺叫到他的办公室,推翻了公司所有品质管理相关的流程、制度等资料,让俺重新制定

    第二天,这哥们带来了三个品质工程师,IQC、PQC、OQC各一名。让原来的品质工程师一个负责客诉、一个负责供应链管理。

    第三天,因生产部门的原因造成了一批产品的不良,于是这哥们召集了相关部门开品质会议,让原来的品质工程师(现在负责客诉)主持,结果这哥们不争气,主持的乱七八糟,后来俺看不下去就接过来主持完了,会后,该品质经理找负责客诉的工程师谈话

    第四天,这位品质工程师离开了公司,同时在当天,他带来的负责PQC的工程师和生产现场发生了冲突,和产线组长打了一架,该品质经理为此和生产部门的经理大吵了一架,一直闹到了老板那边

    第五天,品质部门一位七十多岁的检验员因工作不认真,被该品质经理大骂了一通,结果这下惹大祸了,这位检验员是老板的舅舅……这事又闹到老板那边去了

    第六天,(这家公司是六天制),品质经理将部门所有人召集在一起开会,让每一个人写一篇《如果你是品质部门主管,你怎么管理这个部门》,并且要求周一提交。散会后部门炸开锅了,大部分检验员初中还没毕业,都纷纷来俺这抱怨。

第三周:

    第一天,那位和生产现场打架的负责PQC的工程师,在没有通知任何人的情况下直接不来上班了

    第二天,该品质经理开早会的时候把所有的检验员大骂了一通,说写的文章狗屁不通。散会后检验员都来俺这抱怨,说做得很痛苦。同时,一位老板挖过来专门负责实验室的老工程师(五十多岁),因和该经理不合提出了辞职,经理批了,老板没批。

    第三天,该品质经理带来的工程师中,剩下的两位也离开了公司。

    第四天,老板找俺谈话,问该经理表现如何,说其他部门去他那投诉了。俺说:“X经理能力是有的,不过可能因为新来,有点太急了,方法有点不合适,慢慢适应下应该还是很不错的”,老板问俺能不能把这个部门接下来,俺没回复。

    第五天,相安无事

    第六天,该经理没来上班

    俺上班第四周的第一天,老板找俺谈话,说该经理被辞退了,让俺暂时代理部门工作。俺没表态,到第四周结束的时候,因公司的恶劣的环境等多种因素,俺主动辞职离开了公司

    大家分析下:该经理做的不合适的地方在哪里?如果你是该质量经理,你会怎么开展你的工作?
发表于 2013-3-22 15:15:34 | 显示全部楼层
应该先了解清楚公司的症结,人员构成,能力学历层次之前.还是适宜温水煮青蛙,这位是太过激烈了.
发表于 2013-3-22 17:33:59 | 显示全部楼层
猛人。更猛的公司、环境
发表于 2013-6-16 22:03:24 | 显示全部楼层
我在福州碰过某个公司,6个月换了9个人事经理
和楼主说的有点接近,比较悲剧!
发表于 2013-6-16 22:41:41 | 显示全部楼层
想赶快做的工作让老板看到他的能力,但是欲速则不达。新官上任三把火!
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