技术型人才的转型问题

浮生如梦

    一个企业的发展离不开广大人才的支持，而企业培训的出现就是为了实现人才的培养工作。而无论是企业的发展还是人才的培养，大致上说人才可以分为两种，即技术型人才和管理型人才。并且在一般人看来，这两种员工的职责从根本上就是不同的，并且相关的职责也是无法做到具体转化的。而通过分析我们可以了解到，企业的技术型人才通过相关的企业培训工作从技术工作职位转变到企业管理职位。然而这其中也存在着一些相关的问题需要我们去了解。

　　技术型人才需要转型的原因：关于这方面原因，主要是由于很多技术型人才对于企业的长期贡献导致只为得到了较大的提升，而职位提升后的工作职责也渐渐从技术型向管理方面发展。我们经常会见到一些企业的管理层对于管理并不擅长的现象原因就在于此。所以对于这种类型的技术性人才，培养其管理方面的能力促进其进行转型的工作就成为非常主要的一方面工作了。

　　对于管理能力的提升问题，首先就是要提升沟通的能力：众所周知，技术型人才由于工作条件的限制等原因，沟通能力上是有着较大的欠缺的，而无法进行良好的沟通自然就不能够很好的完成管理方面的工作，所以注重沟通能力的提升工作对于技术型人才的转型方面工作的帮助是非常大的。

　　对于企业进行管理人才培养方面的机制要健全：在企业进行技术人才朝向管理人才转型的过程中，很多相关的因素都会影响到这一过程。所以要保障企业相关课程的切实有效。

　　对于企业拥有的人才管理方面的技术优势要有效发挥：作为一个企业来说，无论面对企业怎样的快速成长，受到外部的相关因素的影响等等，最终针对企业考评的依旧是企业的管理水平。而如果企业能够将技术型人才很好的培养成管理型人才，那么这类人才对于企业的重要性是非常大的，而且就整个企业界来说，这类人才通常也都是可遇而不可求的。

　　针对企业的技术团队选择人才培养管理能力，对于解决企业管理人才缺乏问题的帮助是很大的，同时对于很多以技术员工为主的企业，所产生的帮助是更大的。

海之月

企业人才的转型注重看企业的机制。

suqh2012

    企业有着良好的运行机制的同时，适当地进行人员培训，让技术人才更好地掌握管理知识和技巧，向管理人才方面转变。同时，技术人才也相应地对管理人员进行技术方面的培训，让管理人员拥有技术人员的眼光和管理角度，这对于整个公司而言是个较为实用而完善的人才培养机制，这样的企业才会有活力和竞争力！