什么样的体系才算是有效的体系？

周不比

有了问题不用互相推诿，等着领导拍板的体系

老A

文件严谨精简
过程清晰明了

职权平衡明确
杜绝缺位越位

运行融于日常
全员执行有力

流程高效无阻
监督机制健全

持续改进不断
顾客老板微笑

石头

老A 发表于 2012-10-11 23:36

                               
登录/注册后可看大图

文件严谨精简
过程清晰明了

老A对体系的造诣很高了啊。。。

活力

可操作和有效的体系才是好体系。

石头

很多时候大部分人都会说适合公司发展的才是有效的，但怎么才是适合公司发展的，估计又会说每个公司情况不一样，这个要根据实际情况来。  可是可是。。。。我怎么都觉得这话说的很空！！！
如果谁能告诉我说，给我一个没有体系的工厂，我2年之内给你弄出一套适合其公司发展的体系出来，那我就会觉得你是牛人！ 其实我想说的是：我们搞制造的，关键在于实际问题的解决，很多时候确实应该舍弃过程，而直接看到结果。

晨曦宝贝

有效的体系应该是能够得到充份执行，并在执行过程中根据企业发展需要不断改进，体系只是对企业的架构和流程作出要求，但符合要求的具体内容还是根据企业的性质有所不同的。关键是体系要求的是否得到执行，在执行过程中有没有评审和改进。

蓝桥春雪

切实的体系

593216434

个人认为。
一个好的体系体现在以下几点：
1、在刚推行、实施的时候公司各环节的员工都没不觉得有压力、反而更轻松；
2、体系文件目录一看不会出现都1.0版（都是1.0版的体系绝对未有效实施的体系）；
3、不管这个新员工是混混、还是流氓，进了公司还是依SOP文件有效执行（被公司人员素质环境所影响）；
4、公司组织内审，能在最短时间内真正纠正、预防；
5、第二方、第三方审核笑脸面对，对审核持有欢迎之态度，完全不需要做太多准备；


以上，浅见；