执行力小故事

YL2468

    在培训课听了一个关于执行力的案例， 回味无穷，给大家分享：

    一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

    员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

    就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

    问题出在哪呢？

    员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！

    老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，......领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经    营管理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。

    曾教授说，作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为组织工作，为老总工作，更为自己工作。”

海之月

上司在安排工作的时候要明确工作的内容、完成时间节点，下属在接到工作任务后要确实了解上司的目的和意图

木森林2012

海之月 发表于 2013-4-16 22:41

                               
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上司在安排工作的时候要明确工作的内容、完成时间节点，下属在接到工作任务后要确实了解上司的目的和意图 ...

有明确的要求，下属才能有质有量地执行完成。

木森林2012

执行力的故事，浅显易懂，下次我借用到培训里。

文泉

无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！
很喜欢上面这句话。

suqh2012

   个人理解这应该是个沟通方面的问题吧？
   老总没有交待清楚问题的叫关键点，员工未能了解老总的真实意图！造成了沟通障碍，结果应该由两个人负责。老总交待完问题如果附带问句员工有没有理解，而员工在听完后再进行相关描述，问下还有地补充的话，结果可能是完全不同。
    纯属个人观点！见笑了！

木森林2012

suqh2012 发表于 2013-4-17 13:25

                               
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个人理解这应该是个沟通方面的问题吧？
   老总没有交待清楚问题的叫关键点，员工未能了解老总的真实意 ...

执行过程中需要有效沟通交流！

suqh2012

木森林2012 发表于 2013-4-17 14:05

                               
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执行过程中需要有效沟通交流！

同意，执行力的好坏可能沟通要占很大一部分！

无名

这种事情现实生活中发生的概率相当的小