小企业发展的最重要因素----QPDCA企业管理群的讨论

老CC

无锡-志利
讨论一个我公司的问题吧，小企业发展最重要的因素是什么 ？
无锡-刘雷
钱
无锡-志利
太泛
济南-李洪
人
无锡-五洲-朱
如果留住人才
如何留住人才

常州--质量人
认识自己
济南-李洪
现代企业竞争就是人的竞争和资源的竞争。是吧？
无锡-志利
我的想法是首先一个企业的产品或服务要创新
常州--质量人
很多小企业都可以做好
关键是认识自己
无锡-志利
如果这个都没有市场，怎么能赢得市场呢
无锡-志利
首先是项目创新，能别具一格，然后是团队
常州--质量人
认识自己想做到什么程度
认识自己目前处什么状况
认识自己需要分几步改善
认识自己5W2H达到目标地

济南-李洪
这四个问题都是老板要想的。
常州--质量人
自己站在哪里都不知道
所以何来发展
成功是什么？
很简单
用宋丹丹的话，怎么把大象放到冰箱里
第一，第二，第三
常州--质量人
第一打开冰箱门，第二把大象装进去，第三关上冰箱门
这个看似简单，其实和小企业发展一个道理
安徽-S平
怎么说：给个悖论！
常州--质量人
不认识自己，连自己在哪里都不知道
老板问咨询老师：“我怎么去北京，从哪条路走，高速还是航空”
咨询老师：“你站在哪里”
老板“我也不知道我在哪里”
迷路的老板
济南-李洪
我不同意。
第一，一个老板开公司的时候，他大体就为公司设计好了路线，一定有过选择的，不然怎么定得下来干哪一行？
常州--质量人
见过一小企业老板，管理者在推行体系
他看了日本的大师书籍
赶紧开会，说停止你们的一切管理方法，也不要什么体系花拳绣腿，给你们下任务，一个月把我这本日本书看完，里面都是精华，也不要给我看报表，你们质量PPM都是3500，人家这书说学了后PPM可以达到3
济南-李洪(
第二，这个问题的企业的发展问题，我们都知道任何企业都是先生存后发展。也就是说，这个企业生存的不错。
常州--质量人
还以刚才事例展开，
老板的目标是去北京，他的目标是明确，是有选择
不是有目的地，有理想，有意愿，就不会迷路
安徽-S平(
“迷路”难道不是正常的事情吗？
常州--质量人
迷路后，会走歪路
ERP好，上ERP
六西格玛好，我们上六西格玛

对于小企业，适合的管理，适合的思路，就是最好的
安徽-S平(
走“歪路”难道不是成长？不是经验吗？
常州--质量人
认识自己，然后知道第一步，第二步
事事永远是123
理论上可以说，失败是成功之母

失败100次，离成功近了
但是中国的很多小企业经不起这个歪路
伤不起
常州--质量人
大家好，现在在QPDCA现场直播本群讨论
安徽-S平
123之后就是悲剧了？我觉得456以后才是刚开始!
常州--质量人
123456

常州--质量人
中国的中小企业发展，需要大家关注
常州--质量人
很多青年才俊，学识归来，满伦抱负，但是到小企业处处碰壁，于是去外企了
安徽-S平
体制不改就是少数人的游戏；制度不跟随难破10年阎王关！
常州--质量人
我们需要立足本质，多深入中小企业

不能埋怨
你进去，就是这烂摊子
要啥没啥，要资源没资源

抱怨解决不了问题
常州--质量人
企业如何上，看你去玩了
安徽-S平
好一个“玩”字了得！不是伤不起，的确玩不动！
常州--质量人
我们都不是国家领导人，能大改革
济南-付强
小企业的根本我觉得是
1、人才流失率。
2、企业发展方向的正确与否
3、内部的管理与协调
4、经营策略的变更跟进
5、争与舍得策略的魄力
常州--质量人
所以所有的改善都可以叫“微改善”
我们无法改变，只能微改善
济南-付强
不是无法改变，只能说高层管理者的心态，人们不都说一句话“为什么你的生活还是这样，只能说你对现在的生活环境过于习惯了”
济南-付强
对待企业的改革，需要的是高层管理能顶得住压力，注重微细节。没有哪个企业是一成不变的，只能说改变的大小是否适合自己的公司
常州--质量人

呵呵，大家多讨论
我属于流氓管理观点
目的大家都出来参与讨论了
这个即场发挥很好，激发心智

常州--质量人
一些朋友也不要潜水了
说的对错没有关系
我的歪理论，都敢说了，你们的真知识还怕说出来丢人吗
哈哈，重在参与