空谈误己 实干兴企

andyjin

  <转>  空谈既误己又误事。对企业而言，空谈意味着消耗成本，将直接影响企业经营成败。何谓空谈误事呢？工作部署了，目标定了，会议开了，文件发了，不等于工作就落实了，工作不能按时落实或落实不到位是空谈；目标不能按照预期达成也是空谈；不能按照会议和文件精神去执行更是空谈。实质上那些光说不练的把戏就是空谈。对企业而言，每一分钟可能是消耗成本，也可能是产生效益，如果是空谈就是损耗成本，如果是实干就产生效益。因此空谈只会消耗成本、耽误工作进度，长此下去必将导致企业的经营失败。误事就是误己.
    目前公司就存在诸如执行力不强的空谈现象，往往是上级工作布置了，下级和基层不落实或者落实不到位，员工中有一种应付差事，差不多就行了的心理。就如公司布置的相关活动或工作部署，有些工作往往只停留在公司管理层，执行力不到位，导致效果不佳。另外，凡事喜欢抱怨、推脱、避重就轻、投机取巧也是空谈。这些现象都会影响到公司前进的步伐.
古今中外，无论是国家、企业，甚至是家庭，要想兴旺发达，空谈只会误国、误事、误己，唯有实干才是硬道理。要做到实干，首要是做好调查研究，关键在于提高执行力，核心在于效果评估。
实干首要是做好调查研究，实干不等于蛮干、胡乱干。事先必须要做好详细的调查研究。毛主席曾经说过：“没有调查就没有发言权”。决定国家大事尚且如此，我想经营企业也是同样的道理，在我看来，没有调查研究就不能算是实干，反而很可能是蛮干、胡干。因此，今后公司开展一项工作或者活动前，一定要有针对性的做好相关调研活动，对于那些不切合实际、可开展可不开展的工作和活动都要遵循不开展的原则。尽量把节约时间在可操作性强，执行效果佳的工作和活动上去，节约企业的时间就是节约成本和资源，也是实现“费用最小化”的要求。
    实干的关键在于提高执行力。执行力就是要抓工作落实，一要落实责任，就是要通过制定各项责任制度，明确岗位职责，将责任落实到个人，就不会出现遇事推脱不执行的情况了。二要抓住重点，抓落实不能胡子眉毛一把抓，要分主次，要有先后顺序、轻重缓急。遵循的原则应该是重点工作重点抓，急事急办，繁杂事耐心办、不紧不慢的事要精办。三要坚持检查监督，监督是推进执行力的关键环节，执行力不强的主要就是缺乏强有力的监督，为此我们应该建立监督执行机制，如，限期完成制度、督办制度等，同时，对于不能按时完成要建立相应的惩罚措施。
    实干的核心在于效果评估。一项工作区别于实干还是空谈、是实干合适蛮干，核心在于效果评估，小平同志说得好：“不管是黑猫还是白猫，能抓住老鼠就是好猫”，对于企业的经营者来说也是一样的道理，衡量实干的标准就是成效，没有成效就是胡干、蛮干和空谈。当前公司也存在这种不良风气，一项工作下来，随便应付了事，不去考虑效果如何，结果会产生什么影响，什么事情都认为是给领导做的。因此我们要加强实施效果评估工作，认真落实各项考评机制，对各项工作开展的效果予以客观的评估，让员工养成结果定成败的意识，以应对目前比较浮躁的工作情绪。
   有句话常说：知易行难。这话告诉了我们的几个问题；一是学点知识是容易的，但把知识转化为行动是难的；二是，体现一个人的执行力问题，是如何做到知行合一；三是，别空谈，空谈会误事，也会误己，只有实干才能实现我们的目标。一个人的目标，最基础的是要有责任心、上进心、企图心和宽容心，这样才能成就一个人的价值。
    总而言之，空谈既不利于个人成长发展，更不利于企业的发展，杜绝空谈，加强实干才是硬道理。空谈不但误事，也是误已，实干才能兴企，也能体现身的价值。

hu4565781

实干兴邦、空谈误国！公司也是一样

suqh2012

执行力就是要抓工作落实，一要落实责任,二要抓住重点，三要坚持检查监督……实干兴已，这句话不是空谈，要运用PDCA的方式来落实，抓重点，检查监督到位，才能真正地将企业兴起！

andyjin

hu4565781 发表于 2013-4-10 16:34

                               
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实干兴邦、空谈误国！公司也是一样

现在空谈的公司 部门 领导 太多了，基本上没有实质性的动作，那么一切都是在浪费时间=生命。

andyjin

suqh2012 发表于 2013-4-10 20:52

                               
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执行力就是要抓工作落实，一要落实责任,二要抓住重点，三要坚持检查监督……实干兴已，这句话不是空谈，要 ...

再好的改善措施，再好的加工工艺，没有人去实施，那么就等于是白纸一张，所以空谈误人误己。

hu4565781

andyjin 发表于 2013-4-11 08:16

                               
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现在空谈的公司 部门 领导 太多了，基本上没有实质性的动作，那么一切都是在浪费时间=生命。 ...

很有道理！在这种环境下工作的人，感觉更深刻，很想离开，````````````

雋云飚龍

写的真好，不干实事的人一把

davianren

空谈误记 实干兴业
我很希望这8个字
这8个字 说起来容易 做起来难
也很值得我们去思考
企业不能够不要能够“空谈”的人，
但是企业更加不能少“实干”的人

davianren

有很多时候
管理的水平 决定实干的方向
有时候我们不能够怪罪于员工没有实干力，
其实我们更多的要检讨管理者是如何进行管理的
有没有去跟踪，
楼主说的很对，很多时候，问题发生了，会也开了，到最后为什么就是没人去执行呢
这个应该归咎于管理者，管理者有没有去跟踪，有没有跟踪到位，有没有建立合理的制度来管制
有没有在制度上对不实干的要求
我们如果什么事情都靠人去管，这样每个人特别是管理者要累死
我们只有建立好制度，用制度去管理，这样才能提高有效性和效率