有什么好想法应该与有潜力的6 sigma绿带分享呢？绿带在组织中的比较普遍的专业要求是什么？
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我承诺检查每一个反应，如果有足够的协议，你的观点将被添加到这个清单。让我们尽快制作（绿带)101条的清单。
1.绿带兼职领导6 sigma改善项目。通常他们的25-50%的时间是花在6 sigma项目上的。
2.对绿带来说，六西格玛将是他们从业的一种方式。
3.绿带将可以解释“对于制程和业务来说，方程式y=f(x)是非常重要”。
4.成为一个绿带是一次获得有价值的工具和经验的机会。
5.展示六西格玛方法非凡能力的绿带，一般能促进组织获得巨大利益。
6.和领导跨职能项目的黑带不同，六西格玛绿带通常是参与本部门的项目。
7.与黑带相比，绿带获得比较少的六西格玛方法、工具和技术的培训。他们通常获得3到10天的（培训），而黑带将获得20天以上的（培训）。
8.六西格玛绿带是从组织管理团队中挑选出来的。
9.六西格玛绿带将能解释卡诺图和卡诺图和客户之间的关系。
10.一些组织并不要求所有的雇员在晋升前通过绿带认证。一些机构要求雇员至少有过培训经历。
11.绿带培训可以通过一参建会议的方式在教室完成，也可以完全在网路上，或通过两种结合方式进行。
12.六西格玛绿带培训课程因公司不同而不同。
13.虽然有些公司可能提供额外的奖励，完成一个项目或成为认证。绿带评估一般通过公司定期的绩效评估进行,
14. 6sigma 绿带认证要求公司和公司不同。典型的要求包括：完成培训，通过书面的或网络考试，完成1个绿带项目。
15.从某公司得到的绿带认证很可能在其他公司得不到承认的。
16.一些公司要求绿带每年完成一个项目来保持认证要求。
17.绿带通常要被教导6 sigma 改进方法和一个有限的工具箱。更多先进的统计方法通常通过黑带教练来支持。
18.6 sigma绿带应当和他们黑带教练通过参加定期的会议来回顾工程进展和得到建议。
19.项目节点检讨通常由该组织的管理团队来举行。无论你喜欢与否，在你的项目上某一些点上，你要么得到奖赏要么被打到谷底。
20.绿带应该可以画出一个柱状图和柏拉图，并且了解两者的不同。
绿带将能够创建一个直方图和帕累托图，并知道两者之间的差异
21.增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目，但是请记住：从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天灭火还是在火灾发生前预防火灾的发生呢？
22. 并不是绿带团队里的每个人都认同6 sigma改善程序的。对于人们来说，改变通常是很难接受的。在塑造团队和项目成果方面，你的领导力会起到至关重要的作用。
23.推迟你的六西格玛绿带项目到明天，在节点检讨前将会留给你很多的工作来完成。正因为你的项目需要复活和对你来说的关键你的黑带不会自动把你的项目排在优先的次序。提前计划和控制住你的项目计划。
24.通过数据管理是防御性的管理，“本能反映”在商业中将不再被重视。绿带项目帮助雇员看见希望。
25.如果你在过去没有处理过财务方面事务，你的绿带项目是个机会来学习基本方程，量化项目效益和说管理语言。
26.六西格玛绿带不必知道如何使用每个工具。然而他们应该知道工具的存在且从黑带那里寻求帮助。
27.六西格玛绿带将负责他们项目的数据手收集过程并验证测量系统。
28.绿带应该期望工作和改进他们团队简化技能。
29.六西格玛绿带应该能计算他们过程数据集平均值和标准偏差。
30.六西格玛绿带应该能计算他们项目过程短期和长期西格玛值。
31.绿带被选出来是因为他们业务上专业，而不是因为是质量专家或者是统计天才。
32.绿带将知道用一个软件包，比如Minitab或JMP来进行基本统计测试。
33.绿带将能为他们项目制订章程和建立SIPOC模型。
34.六西格玛绿带将知道如何创建一个因果和效应（鱼骨）图来找出过程缺陷的可能原因。
35.绿带将能和他们团队产生头脑风暴的能力。
36.绿带可以用高清和更容易理解的可视形式呈现的表格表示制程的改善，使得他们的老板和同事信服。
37.绿带可以为六西格玛获得帮助通过预防不良，这些不良为老板和同时带来如此多的头痛事。
38.绿带可以帮助克服同伴在合作中带来的阻力，带领团队用数据解决问题。
39.如果最高管理者乐意提供必要的资源，绿带就只需要启动一个项目。
40.绿带应具有良好的沟通计划，这个计划应该在每次会上检讨来确保项目的正确信息进行并通知到利益相关方。
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发表于 2013-4-18 00:38:53
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