影响动作之工作因素(Work Factor)

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n影响动作之工作因素(Work Factor)

丟棄用過之棉花棒	投擲鐵塊	在輸送機上推動重物箱
基本動作：無WF	重量：W	阻力：W

伸手至香煙盒	穿針動作	伸手至破玻璃杯口
定點停頓：D	定点停顿+引导：D+S	点停顿+谨慎：D+P

將積木放置在頂端	搬料箱至工作台上	繞過障礙物之移物
定点停顿+引导+谨慎：D+S+P	定点停顿+重量：D+W	定点停顿+改变方向：D+C

四、疲劳或休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定

（一）休息宽放时间定义

休息宽放时间亦称松弛宽放时间或疲劳宽放时间，通常以正常时间之百分数表示之。换言之，休息宽放时间乃是以正常时间增加若干百分数，希望工人在某种情况之下，做某种操作所用之精力，能有恢复其生理及心理上所发生疲劳的效果。

休息究应采取何种方式，并无一成不变之规则，许多工厂通常在上下午工作时间中，各规定十至十五分钟之休息，并与饮茶、咖啡、或冷饮及点心时间相配合，其余休息宽放时间，则任由操作人员自行支配。不过短时间而多次的休息，比长时间而次数少的休息较为适当。

（二）决定休息宽放时间应考虑之因素

1. 固定宽放时间

固定宽放时间分为(1)补偿因工作而消耗精力之宽放时间，或称基本疲劳宽放时间及(2)个人宽放时间，如洗手、如厕所及饮水等。基本疲劳宽放时间为正常时间百分之四(4%)。个人宽放时间为正常时间百分之六(6%)。因此固定宽放时间通常为正常时间10 %。妇女们个人宽放时间比较男人为多，一般多给2 %。

2. 变动宽放时间

变动宽放时间视各个单元情况不问而变化

五、工业工程之常用工具

（一）操作程序分析（Operation Process Chart Analysis）

＊ 操作或作业程序表（Operation Process Chart）

或称为简要程序表（Outline Process Chart）

＊ 分析之项目与符号

项 目

符号

说   明

操作、作业（Operation）

操作、作业就是将原料、材料、零件或半成品施予物理或化学之变化。

检查、检验（Inspection）

检查、检验就是将原原料、材料、零件、半成品或成品之品质特性与设定之标准加以比较，判定其是否与标准一致。

（二）流动程序分析（Flow Process Chart Analysis）

1. 生产作业流程之分类

	生产作业流程		作业单元	动作单元	动作要素
作 业 内 容		搬运待灌模之线材 灌模作业 检查完成品 等待搬运 搬运完成品至下一工序	更换模具 填充塑料料 灌模	准备线材 将线材放进模具内 灌模 取出灌模完成品	伸手至线材车架抓取线材移动线材至模具将线材装入模具固定线材于模具内 压下按钮 灌模
手法	制程分析、流程分析		作业者分析、人机配合分析		动作分析MTM/WF分析
	作业分析（Operation Analysis）