如何管理企业中的能人？

发表于 2012-10-3 01:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.一用：赋予挑战性工作；二管：制度约束+思想沟通；三养：引导能人少说多做；四荐：适时力荐能人；

2.培养能人成自己接班人，让水涨而船高；

3.坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。

发表于 2012-10-3 09:11:14 | 显示全部楼层

第三条
一般不会做。具体原因见我的帖子《企业管理定律》中的《帕金森定律》。
http://www.qpdca.com/thread-7453-1-1.html

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