【管理心语】论管理之巧妇难为无米之炊

davianren

一、始发事由

BBC实施管理变革一个多月以来，各部门都感到人员紧缺，人员能力不足引起的无所适从，更有甚者，一些根本不胜任本岗位的人员，因为没有可替代的人选，只有勉强任用。如：

A．品管部装配车间主管，一直以来只是从事全检工作，对下属品管员的工作从来都是不闻不问，并且对生产部的人员惟命是从，严重缺乏管理能力与品质意识。但仅是因为BBC没有成文的检验标准，所有的检验标准都在这个已做了8年的主管脑子里，所以也就无法更换，只能任由其继续担任。

B．在BBC的技术部，由于一直以来都没有得到重视，所有人员的能力低下，且职能单一。在实施管理变革后，对技术部进行了重新定位与职能划分，相对的，技术部的工作量大幅上升，并且对各技术人员的要求也随之提高，这时，技术部整体能力的薄弱就成为了瓶颈。而对外招聘又屡屡不能满足工厂的要求。

C．在BBC现在的PMC部，之前没有人接触过PMC这个部门与职能，所以在成立后，项目组老师对现在的PMC部门人员进行了大量的培训，然而，如果现有的人员离职以后呢。

BBC没有一套详细的培训流程，也没有培训的习惯，对于人员的任用一直以来就是试试看再说，只要一个人在该岗位上没有别人说三道四，也就算了（因为没有数据的考核）。

所以BBC的每个岗位的任职人员都好像是专一的，唯一的，不可替代的。出了问题，大家也就只能说一说，无法让其下岗，因为换了别人可能比他还不如，这就是BBC的心态。

二、解决举措

针对此状况，项目组老师采取了以下工作：

1．制定《人才成长培养管理规定》，从而达到以下目的：

A、以公司内部培养、晋升为主；

B、坚持“公正、公平、公开”竞争原则；

C、实行“能者上、平者让、庸者下”的人才升降机制。

人才成长培养方式：

A、举办管理升级体系培训；

B、内培与外训相结合；

C、专业知识与实操技能训练相结合；

D、鼓励自学成才。

从而提高BBC各级管理人员的能力，打造强大的后备力量。

2．根据各岗位的特点，由各部门制定专门的培训计划，如品管部制定《品管员技能提升培训计划》，技术部进行《工艺制作研讨讲座》等。

3．引进高素质人员，提高BBC人员的整体能力。

4、点评

巧妇难为无米之炊，没有一支素质过硬的队伍，即使最好的战法也无法取得胜利，因此，在BBC打造一支能力和意识都能满足管理变革要求的队伍，是当务之急。

木森林2012

巧妇难为无米之炊，没有一支素质过硬的队伍，即使最好的战法也无法取得胜利！

谢谢楼主分享，战略再好还需要人来执行。

Q168

楼主谈到的就是资源配置问题