体系执行力不佳的8 个原因---该如何改进(转)

davianren

执行力不佳的8 个原因：
1）体系负责人（ISO专员）没有长抓不懈——虎头蛇尾；
2）编写程序时不严谨——朝令夕改；
3）程序本身不合理——缺少针对性、可行性；
4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；
7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
8）缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

请教各位质量负责人、体系负责人、审核教师、咨询老师、行业资深人士，阁下针对这8个原因有何改进的建议？

恳请您赐教。

小姑

作为体系人员，不做评论，没意义的，每个公司的情况不同，每个体系人员的综合素质不同。每个公司对体系人员的“期望”也是不同的。原因很多种，针对不同的原因可短期纠正，长期纠正，无法纠正的。LZ，您觉得哦是的？

ALXE

个人觉得：这和小姑的《人渣碰到了就碰到了吧》结合起来讨论最好！

chenfei1998

小姑 发表于 2013-5-3 08:35

                               
登录/注册后可看大图

作为体系人员，不做评论，没意义的，每个公司的情况不同，每个体系人员的综合素质不同。每个公司对体系人员 ...

这也是大多数的通病

fangliqin

1）体系负责人（ISO专员）没有长抓不懈——虎头蛇尾；
怎么理解？