一个流生产方式（转）

suqh2012

       传统的批量生产在生产中存在大量等待造成的浪费，这样的生产无疑是非精益的，而拉动式生产方式则要求我们杜绝生产过程中的等待现象。“一个流”是指所生产的产品按照一定的作业流程一个一个地进行加工。有现场管理经验的读者应该明白这不是一件容易办到的事情，就连大野耐一也承认完全做到一个流几乎是不可能的。所以要想实现一个流的生产模式就要求管理者一定要耐心、循序渐进，切忌操之过急。

丰田公司将建立一个流生产比喻成开通一条畅通无阻的河流，连续、快速的一个流可以使得生产环节中的各种浪费和问题浮出水面，哪个环节影响了生产的流动就说明其存在问题，我们将问题解决之后生产流动就会想河水流动一样畅通。  

1．创建一个流的策略

首先我们要搞清楚一个流和浪费之间的关系。一个流的实现过程首先要从消除浪费开始，进而减少生产的批量，实现无间断流程，而创造出一个流的目的也是杜绝浪费。建立一个流就使得发现浪费问题显得十分重要，我们需要建立有效的制度和方法去实现改善，这就要运用到精益工具来支持我们的工作。表4-1是创建一个流的策略和涉及的精益工具。

表4-1 创建一个流的策略及工具
策略	运用到的精益工具
持续发现浪费问题 追究问题根源 建立稳定连续的生产流程	看板的运用 拉动生产方式 在制品先进先出 5W1H及ECRS 价值流图 生产流程的目视管理

创建一个流时我们必需确保生产过程中的一些基本要素的稳定。

ü  稳定的产能：只有确保生产能力的稳定和一致我们才有可能去建立一个流生产。

ü  生产过程的稳定性：生产中要尽量杜绝非正常的停工，要确保生产的连续性和稳定性。

ü  生产周期：生产周期稳定才能保证按时交货，并顺利有序的执行后续订单。

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2．创建一个流的方法

我们需要将与生产相关的各种因素，包括员工、设备、物品按照一个流的要求予以改善，建立出一个流畅的生产流程。表4-2为创建时的具体手法。

表4-2 创建一个流的方法

着眼点	具体手法
员工	通过培训提升员工的操作水平
	培养多能工
	一名员工负责多台设备
	人员在各设备操作点间有序移动
	优化员工操作方法
设备	依据生产顺序对设备排序
	联系紧密的设备要就近放置
	尽量选取小型的设备
	设备要分类专用
	设备摆放采取U型摆放
	统一设备的生产节拍
物品	尽量缩减在制品
	通过节拍来控制生产
	杜绝在制品流动时的等待
	降低搬运成本
	改善物流状态

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图4-4为U型生产线布局的形式，这种形式的布局下员工在工序间可以按照生产顺序有序移动，实现了在制品的单件流动。并且生产一件产品的终点处与是生产下一件产品的起点处距离很短，这将有助于一个流的实现，并且可以大大提升工作效率。



  有时候我们的生产不仅只生产一种产品，为了快速应对市场变化可能会生产多种产品，这中情况下的一个流实现更需要合理的控制才能避免生产中可能发生的混乱。下面我们举例说明一条生产线生产多品种产品时的一个流的实现。

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      例中生产线某环节上需要生产A、B、C共3种产品，生产每种产品时皆为单件生产，即每次只能生产一件某种产品，其工位布置如图4-5所示。



假设现有一订单要求生产一件产品B，工序3就会取走工序2生产出的在制品B以加工；此时工序2接收到后续工序工序3传递的生产信息，就会取一件工序1生产出的在制品b以加工；工序1发现在制品b被取走之后就会再生产出一件b以补充空缺。当工序3加工完成时，工序2上已经又补充了一件在制品B以供生产。这个例子也很好地体现了拉动生产的核心思想：即前一道工序的生产指令是由后一道工序发出的。当然，这种情况下的一个流有几个前提条件，各工序生产节拍一致，并且需要可视化管理的良好运作。如果我们能够做到生产的一个流，不但会降低生产过程中的成本，更提高了生产系统的柔性，真正得到以客户需求为导向的生产模式。

sunhongjun139

搞生产的要多借鉴借鉴了。

suqh2012

sunhongjun139 发表于 2013-5-6 16:42

                               
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搞生产的要多借鉴借鉴了。

我就在学习呀！

359990802

学习了！