不良物料管理

Q168

任何不合格零部件正确的标识和隔离。变更需有质量/工程部门的正式授权和管理。变更批次的零部件确保可被追溯。对分包商反映计划需要从以下方面管理：
- 分包商对不合格零部件有明确的追溯确保没有混料的风险
- 分包商有证据对于不合格零部件的处理 不会降低其品质（例如： 返工，报废，客户的确认）
- 分供方对不合格零部件进行分析以发现原因和预防类似问题再次发生
- 分供方有数据分析和能力展现目前的趋势，调整行动计划以
纠正/预防相同/类似问题再次发生


供应撒建立完善的文件化程序控制不合格产品。质量人员对不合格产品区域进行日常的管理。不合格数据录入系统并有下面的输出：
- 库存盘点（有用零部件/不合格
零部件）
- 分供方的绩效（基于退货）
- 不合格产品分析
- 改进计划
- 趋势研究
- 质量人员绩效评价 （不合格产品的改善时间）
供应商和工程人员举行会议以加快分析和改进。

老CC

输出：
- 库存盘点（有用零部件/不合格
零部件）
- 分供方的绩效（基于退货）
- 不合格产品分析
- 改进计划
- 趋势研究
- 质量人员绩效评价 （不合格产品的改善时间）
供应商和工程人员举行会议以加快分析和改进。

学习以上几点够了