设为首页收藏本站

开启辅助访问切换到窄版

QPDCA质量论坛»进入论坛 › 质量管理 › 质量杂谈 › 供应商管理

发新帖

查看: 833|回复: 3

供应商管理

发表于 2013-5-25 16:26:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

分供方是不是被基于其满足质量的能力评价和选择？认可分供方的记录有没有建立和维护的？是否有建立分供方评价的体系？
- 该体系是否被定期的执行？
- 如何处理绩效表现不好的分供方？
- 对于分供方的材料/过程变更时如何处理？是否通知客户？
- 如何推动分供方持续改进？分供方有没有数据分析和改进计划？

供应商建立程序确保分供方必须评价和认可在采购之前。该数据被有限管理以确保分供方的改进。分供方的绩效基于每天的监控，一旦有问题发生，应该进行讨论和分析直到问题被解决。

回复

使用道具举报

发表于 2013-8-31 22:11:09 | 显示全部楼层

我觉得现在供应商产品一旦出问题了，客户就是罚款。平时也没有辅导过供应商。

回复支持反对

使用道具举报

发表于 2013-9-25 22:29:57 | 显示全部楼层

供应商管理

回复支持反对

使用道具举报

鸿飞浩宇/aiq

发表于 2013-10-3 10:46:08 | 显示全部楼层

客户索赔是正常的，我都经历过国外客户索赔，返箱费可是用美金计算的，关键是怎么面对后续的一些解决措施

回复支持反对

使用道具举报

发新帖

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-17 14:54 , Processed in 0.181988 second(s), 21 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表