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工作指导

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发表于 2013-5-25 17:02:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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相关责任过程的所有雇员要有操作指示,这些指示建立在控制计划的基础之上,在工位旁易于取阅,包括适当的图片,确保容易读懂与操作执行。
作业指导书清晰明了,受控, 并存放在各工作岗位, 有日期用于追踪每班次作业员培训或者作业质量记录, 作业指导书完整定义此工作岗位要求, 各个工位的作业指导书是按照本工位生产产品的需求定义出来的.
操作指示包括或适当的参考:操作名称和编号,物料名称和编号,当前工程水平及日期,要求的工具,量具,其它设备,工具变更间隔期,设定指示,统计过程控制(SPC)要求、响应计划等。


作业指导书来源于生产过程流程图和PFMEA 文件, 这其中任何文件有更新,供应商会更新相对应的作业指导书用于优化完善流程, 此流程涵盖所有工位.
发表于 2013-5-25 17:32:16 | 显示全部楼层
写的很好,也非常透彻{:soso_e179:}
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