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楼主: PCBA

工厂技术员水平越来越差了!

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发表于 2013-6-3 07:12:39 | 显示全部楼层

人员的最基本意识没有上去    这点非常赞同   
发表于 2013-6-3 07:52:58 | 显示全部楼层
这和中国教育体制也有关
 楼主| 发表于 2013-6-3 07:53:11 | 显示全部楼层
caojin19870729 发表于 2013-6-3 07:12
人员的最基本意识没有上去    这点非常赞同

也许很多看问题的思维还停留在操作员的层面,视野有一定局限性。
发表于 2013-6-4 12:36:46 | 显示全部楼层
都是成本惹的祸啊,
 楼主| 发表于 2013-6-4 12:43:35 | 显示全部楼层
丹青-杜 发表于 2013-6-4 12:36
都是成本惹的祸啊,

那是,一语切中要害~
不知道老板们是怎么想的,现在的企业竟争,止步不前就是倒退,
更何况,很多企业的核心竟争力,拼的就是技术~
发表于 2013-6-4 13:08:42 | 显示全部楼层
gaoshengxian 发表于 2013-6-4 12:43
那是,一语切中要害~
不知道老板们是怎么想的,现在的企业竟争,止步不前就是倒退,
更何况,很多企业的 ...

终于明白了 为什么产业升级总是局限于一个口号的含义
发表于 2013-6-7 15:07:46 | 显示全部楼层
从一线提拔人员上来本是无可厚非的
问题在于,一个部门的梯队建设有没有做好,工作安排有没有做好,其实就是部门经理的工作有没有做好

比如,经理下面有少数几个主管,这些主管总有人离职,离职后怎么安排工作,是直接外招还是内部提拔,不管是外招还是内部提拔,是“新主管”接替离职人员的工作?还是其他主管来做接替离职人员的工作,这就有个back up的问题了
没有离职,那有没有计划安排业务轮换?
因为业务轮换,就是未雨绸缪,也是考核人员的一种手段,也是晋升加薪的考验...

主管也好,工程师也罢,都看经理的计划/安排是怎样的

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