咨询观察与思考（4）：工作方式思维谈

liusun3098

咨询观察与思考（4）：工作方式思维谈

在大多数的工作中，资源都是有限的，空间有限，人力有限，人的技能有限，而工作内容有可能很多；而时间又是有限的，老板的要求又比较急迫，怎么办？通常的做法，加大人力投入，加班加点，先把事情做完。这种做法，很容易导致，团队成员身心疲惫；如果换一种思路会怎么样呢？不是急于先把事情或任务完成，而是先着手探索或摸索工作模式，工作方法（适当的引入工具），分步探索与试行。经过约4周的时间证明，后一种工作方式是有效的。（我们辅导的团队，第一种方法，最多用人量达到8人，几乎每天加班到晚上九点，经过2周后，很多成员都接近了崩溃，不得已，我们带领团队成员进行工作方法及模式的探索，经过约一周的探索和一周的试行，现在同样的工作内容，每天8小时，集中工作时间在3小时内，用人量2人，轻松应对）。

此文初成文在2010年底2011初；
(由于可能涉及到客户的一些信息：无法对细节进行更多的展开）
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海之月

民营企业是一人多能，工作强度大，也是造成无法很顺畅开展工作的一个原因。