看板的介绍（转）

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       所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。由于将被称为“看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为“看板方式”。
种类用途
       1、工序内看板。指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间近于零）的工序，例如机加工工序。
所谓看板，也有人把它称为卡片，但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式是可以多种多样的。例如在丰田的工厂中，小圆球、圆轮、台车等均被利用来作为看板。近年来随着计算机的普及成图提高，已经越来越多地引入了在各工序设置计算机终端，在计算机屏幕上显示看板信息的做法。
       2、信号看板。信号看板是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板。例如冲压工序、树脂成形工序、模锻工序等。与上述的工序内看板不同，信号看板中必须记载的特殊事项是加工批量和基准数。加工批量是指信号看板摘下时一次所应加工的数量。基准数是表示从看板摘下时算起还有几个小时的库存，也就是说，是从看板取下时算起，必须在多少小时内开始生产（精益生产培训）的指示。
      3、工序间看板。工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板。
      4、对外订货看板。这种看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是在本厂内，而是外部的协作厂家。对外订货看板上需记载进货单位的名称和进货进度。
      5、临时看板。进行设备安全、设备修理、临时任务、或需要加班生产时所使用的看板。

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库存看板数量计算规则参考：

     最小采购批量看板数量=最小采购批量产品数量/一个标准产品周转箱产品数。对于最小采购批量的产品数量，没有固定公式，主要要考虑供应商的最小采购量条件、运费、交期等各种因素。但无论如何，最小采购批量看板数量>采购触发库存余量看板数量；

     采购触发库存余量看板数量=采购交期*（1+交期安全系数）*每日消耗量/一个标准产品周转箱产品数量
或者 采购触发库存余量看板数量={[采购交期*（1+交期安全系数）]/产品需求节拍}/一个标准产品周转箱产品数量

     交期安全系数：这是一个经验值，根据正常采购交期及意外概率进行估算，比如10%；
仓库库存看板数量=最小采购批量看板数量+采购触发库存余量看板数量。

海之月

在目前的制造型企业做好目视化管理可以减少很多不必要的混乱。

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海之月 发表于 2013-9-5 06:32
在目前的制造型企业做好目视化管理可以减少很多不必要的混乱。

多谢杨总的支持！