如何提升IPQC的工作积极性？

Q168

如何提升IPQC的工作积极性？薪资并不能解决这个问题，奖金也是短暂的激动，长期的绩效考核，不断的激励措施？欢迎大家参与交流！

chenfei1998

第一、从不让其写检讨
第二、从不罚款
第三、充分放权下去（主要是班组长）
第四、绩效考核采用放风筝的方法
第五、人员对团队文化的认可度非常重要（选人的基准）
请大家赐教

79623477

请问第4点如何理解

每日阳光

这个很难说的啊，不同人有着不同的想法，有人就是为了薪资，有人就是不想太累，混混就好了...
个人觉得不管怎样，要让IPQC有成就感！
比如发现了问题，避免公司损失很多钱啊，发现工序中的漏洞进而得到改善，提升了多少效率或者较少了多少不良啊，真正处理了很多产线上的问题，得到了领导和其他部门的认可啊...
同时薪资提高，职位提升。

Q168

每日阳光 发表于 2013-6-11 12:58

                               
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这个很难说的啊，不同人有着不同的想法，有人就是为了薪资，有人就是不想太累，混混就好了...
个人觉得不管 ...

我发现了一个喜欢整天混日子的巡检，想办法救救他，看看大家出招……

每日阳光

ta自己的想法是什么啊？--找找看混日子的原因，再根据原因想办法呢。
不缺钱，只想有个事情混等个人原因，是比较麻烦的，还是需要想办法调动其积极性，如果是公司问题，比如对品质不重视，做好做不好都没有奖励和处罚（可以不奖励作为处罚），做得好不如说得好等，那就要从管理层面想办法了吧。具体事情有具体的方向，很难说要做那一条吧。
就拿个人原因来说说，我之前有个IQC检查员，工作不怎么上进，下班后的活动很多，严重点说，也有可能人会学不好，我找她聊了好几次后，任命她做Line长，直接自己盯她一段时间，业务学习进况，沟通问题等，都不定时的询问、探讨，三个月以后，完全可以胜任Line长的工作，而且业务做得非常优秀。她之前是学校舞蹈社的社长，公司进行文艺活动时，鼓励她报名参加（本来不喜欢参加公司的集体活动的），活动前安排其他检查员一起学习，练习，活动上取得一等奖。
当然这是针对这个个体采取的对策，不同的人有着不同的问题，因人因事而异，还是要了解到最根本的原因，才能采取有效措施吧
   

hyj5198

这个问题有共感.

Q168

某位朋友的建议
给他：培训知识，赋予责任，激励绩效，成长机会，收获成果