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生产冲量阶段，质量管理的重点是什么？

不系统的质量

发表于 2013-7-6 16:55:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产冲量阶段；生产现场新人不断加入，老板要求**时间产量一定要达到**，这种情况，质量管理的重点是什么？如何开展？

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发表于 2013-7-6 17:33:20 | 显示全部楼层

沟通协作相互配合

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不系统的质量

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不系统的质量

楼主| 发表于 2013-7-6 18:32:03 | 显示全部楼层

YL2468 发表于 2013-7-6 17:33

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沟通协作相互配合

这在任何阶段都很重要，只有这样才能发挥集体最大的力量，减少内耗

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发表于 2013-7-8 11:13:12 | 显示全部楼层

精力有限的话，重点抓异常吧
不良率很难管控住的，如果可以，就抓不良率高的不良，推进改善

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不系统的质量

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发表于 2013-7-8 12:48:33 | 显示全部楼层

冲量：是否意味着产量发生几何倍增，还是在控制范围内的最高产量？
前者可以作为单独的控制项目来进行。

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不系统的质量

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不系统的质量

楼主| 发表于 2013-7-8 17:04:51 | 显示全部楼层

chenfei1998 发表于 2013-7-8 12:48
冲量：是否意味着产量发生几何倍增，还是在控制范围内的最高产量？
前者可以作为单独的控制项目来进行。 ...

几何倍增，接近是一年前的10倍

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发表于 2013-7-8 17:20:40 | 显示全部楼层

不系统的质量发表于 2013-7-8 17:04
几何倍增，接近是一年前的10倍

那只能按重轻急缓的程度来了

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发表于 2013-7-8 18:47:14 | 显示全部楼层

看看风险吧

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