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精益管理的实质与目的

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一世情缘

发表于 2013-7-10 15:25:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业管理的全过程都要对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行无一例外，它要求企业中的各项活动都必须运用“精益思维”的思想，也就是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新的产品和优质的服务。
   精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。所以精益管理实施时必须遵循数据化、可操作性，底线以及交点的原则。所谓的数据化原则是指在所有的生产运行管理中都必须用数据说话，用数据分析，用数据去检验；可操作性是指企业在制定所有制度、规则时都必须考虑具有操作性，去掉容易产生推诿的表述及操作性不强的东西；底线原则是指在生产运行中的细节上，是不是可以再细分，还需不需要在细分，避免不必要的生产环节；焦点原则是指在处理企业管理中存在的交点上，运用沟通、责任确立的方式来解决生产运营中的问题等。
   管理的精益化也就是管理的简单化，把每个生产运行环节简化到既可以节省时间又能提高生产效率的水平上来。要把复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作定量化，定量的工作信息化；从小事做起，从小事积累，观察细节，做到“精、准、细、严”，使企业在生产运营管理中不断提高，遵循PDCA循环模式，从而达到精益管理的目的。