员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-7-11 08:06:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：

1、你们公司有没有这种现象发生？
A、有
B、没有

2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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Q168

楼主| 发表于 2013-7-11 08:10:07 | 显示全部楼层

群友--聚会728上海回复：
A、有

一、快速反应

要在知道最终结果后，马上找到竞聘失败者，与其沟通，不易拖着；

二、正确评价：

引导竞聘失败者，不要对自己失去信心，自己应该是很优秀的，不然怎么会有机会参加竞聘呢？能够参与竞聘本身就很优秀，无论是能力还是素质应该都是被认可的；

三、客观引导：

与其共同分享竞聘失败的原因，让其了解自身存在的不足、改进的方向、改善的目标，这样他会从盲目的自信中走出来，正视自己的失败，找到自己的差距，从而重新确立努力的目标；

四、真诚挽留：

告诉他企业发展需要像他这样的人才，即使一时不能如愿，承担更重要的责任，但企业正处于高速发展期，对人才的需求是非常强烈的，只要其足够努力，一定可以有更好的晋升机会。

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笑看天下

发表于 2013-7-11 08:52:15 | 显示全部楼层

本帖最后由笑看天下于 2013-7-11 08:56 编辑

1、A
2、具体情况具体分析：
  1）好不容易等来一个机会，结果失望了，觉得前头无望，不如乘早离开，这样的人要单独谈心，告知未来可能的机会。
  2）好不容易等来一个机会，觉得不公平，为什么选别人而不是自己，忿然离开，对策：找其了解竞聘过程，打开心结。
  3）其实不想走，找个机会要挟而已，还是要谈心，不用要挟，能力是练出来的，机会是干出来的。

但是，前提是公司的竞聘足够透明和公平，而且有强大的人文关怀