管理者不愿培养后备人才，怎么办？

Q168

不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：

1、你们公司有没有这种现象发生？
A、有
B、没有

    2、 管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。

Q168

群友回复：
A、有
这种情况很多企业都有，像我们的营销部门就是个例子，怎么去客服这些，我的建议是：

1、部门架构设计的是否合理，权利是否给；

2、部门的薪酬结构及绩效考核体系是否合理；

3、培养人才是否纳入硬性的绩效考核指标之一；

4、公司是否有完善的人才梯队建设体系，是否落实。

ccsspp454

没有

我一直都在努力培养自己的后备人才。