单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

stevejin

真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：

一、HR摆正定位，合理利用资源
需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。

实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。

结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。

二、提前做好应对方案
对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。

再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。

实际案例：
1、家访：这里分提前预约和非提前预约两种。个人比较支持第一种。所谓“师出有名”，且不论企业支付了病假工资，自然有权利复核员工是否乖乖在家休养；单从人文关怀的角度，家访理应是应该被欢迎的。同时，也可以避免吃了闭门羹后，反被员工以“搬家”等理由反将一军。

一次一次的实例，却向我们展示了一个事实，我们的家访，确实很遗憾的打扰到了病假员工的作息。

因为我们通常都是工作日到访，但显然对方并没能像在本公司一样，那么容易就请的到假期。他们多数时间都不在家，至于在哪里，我们且听对方如何解释：

我在xxx医院做理疗、做检查、做康复... ... 亲爱的HR们，如果你得到这样的答案，那么要恭喜你了，这通常是比较没有经验的回答。接下来就顺理成章了，请提供你当天在你说说的医院的检查证明吧！或者，我们受累，第二天再陪你走一趟，去核实一下？！从小父母就“耳提面命”：撒谎可不是好孩子；要知道，长大了还撒谎，是要严重到有可能丢饭碗的哦！

2、医院复查：关于医院，很多HR同仁也曾分享过，关于博弈的话题。即：你有相熟的医生给开病假，我就有搞定的医院推翻你的诊断。个人认为，HR水平有高低，但职业素养和原则要求我们，凡事对事不对人，尽量不掺杂个人因素在里边。一时的痛快，丢掉的是HR的公正和专业的形象。

实际操作过程中，很少有医生会给出非常斩钉截铁的论断：直接告诉你，他不需要休或者他必须休。多半的答案是病情确实存在，至于是不是要休病假呢？关键还是要看你们公司的规章制度。相当有水平的回答！

对于HR最好的做法：问清楚员工的实际病情，越详细越好，要知道医生讲的越多，他要承担的责任就越大，对所说的每一句话的慎重程度就会越高。而且医生也明白的很，企业既然大费周张的安排复核，可见对于病假管理的严谨性，主观上就会倾向于企业方，能不休的就会说可以不休了。

如果不幸你的员工的请假事由是类似于高血压、糖尿病、偏头痛等慢性病的话，可能就需要进一步的追问了。因为这类的疾病，尽管大家都明白，但指标摆在那里，医生也很难说出有价值的诊断的。这时候，可以引导性的询问医生：如果我们公司愿意调整工作岗位的话，您觉得xx岗位，这种的工作量，应该没问题吧？找一些闲职，听起来就很舒服、很养人的岗位，医生通常也会借坡下驴，成就好事的。

说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。

Q168

员工请病假，各相关主管部门领导是要把关的，而不是单靠HR哦

xianpeng.Liu

用病假来另谋出路的例子很多，我觉得对付这种还是用家访最合适，一可以看看虚实，也可以增加亲和度，表示企业对员工的关心。

老CC

有些属于不拆穿的谎言