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质量异常时大家的公司是如何做的？

发表于 2013-7-29 19:01:39 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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车间质量出现问题了，通知制造停产，组织制造和技术部门开会解决。会上大家都问质量要解决问题的措施。我的回答是:质量部负责组织和主导异常的处理，措施需要各部门从人、机、料、法、环各影响因素分析后方可给出。请问大家的公司是如何处理异常？异常时品质部的职责是什么？

楼主| 发表于 2013-7-29 20:12:04 | 显示全部楼层

自己顶起来，期待高手解答！

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发表于 2013-12-10 11:03:05 | 显示全部楼层

我们公司是有异常是团队合作，质量是领头羊，整合各方面信息然后改善，一般的生产异常，生产和质量可以搞定，特殊的就需要工程，采购介入

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发表于 2013-12-12 23:18:59 | 显示全部楼层

质量部负责组织和主导异常的处理，然后由相关部门（如：生产、技术、采购等）进行分析原因，主要部门生产部门负责临时措施和永久措施的说明，质量部进行跟踪确认。

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发表于 2013-12-13 21:13:56 | 显示全部楼层

这是很多企业的质量人的痛，但自己不能也认为是，如果所有的问题都是品质来解决的话，也是体现能力的时候，到年终写总结就有这个感觉了。

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发表于 2013-12-14 09:41:42 | 显示全部楼层

我们公司是有品质牵头，组织相关的部门（技术、工艺、生产）对问题进行分析制定相关措施，品质再验证

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