你们公司的”三大分离“是什么样的形式？

xuzhenbin

  技术开发 与 产品开发；
  商业决策 与 技术评审；
  产品线 与 资源线；

yijiayige

杀个发，顺便弱弱的问问：三大分离 说法的出处……我努力学习一下……:)

xuzhenbin

yijiayige 发表于 2013-8-12 11:46
杀个发，顺便弱弱的问问：三大分离 说法的出处……我努力学习一下……

前两天培训机构学习得来的。。

yijiayige

xuzhenbin 发表于 2013-8-12 13:16
前两天培训机构学习得来的。。

既然如此，那告诉你，你被忽悠了。

公司建立和运营，大体可视为一个金字塔形状，类似社会结构一样；
除了最顶层的老板外，必然存在“三权分立”的说法……
但是，严格的“三大分离”没这个说法，而且从你的分类情况来说，这个方法基本不一定有效。

我们都知道，不同的人文环境催生不同的企业形式，从适合性来说，为了公司的运营，在技术层面来说，没有什么组织和部门是必然和别的部门分离的开的。
只要公司能够健康正常运转，并且能够赚钱，公司的运营层就会满意现行的方案；
公司的变革一般出现在 “危机”、“转型”、“拆分”等几种情况，但是也围绕着让公司进一步提升的运营模式；此过程中，我们也没有发现必然的“部门间分离”的说法。
最后，一个公司是一个团体，一个团体中的每个个体必然存在着“合作与矛盾”，为解决合作与矛盾的平衡，运营层面会适时的调整组织结构，将部分权限从一个部门短期挪到另一个部门……还是适应性。

那么，为什么要绝对性的分离呢？

再换句话说：能做好培训的这些人，为什么做不好公司呢？

xuzhenbin

yijiayige 发表于 2013-8-12 16:25
既然如此，那告诉你，你被忽悠了。

公司建立和运营，大体可视为一个金字塔形状，类似社会结构一样；

那我也只弱弱问你其中一个，你们公司商业决策与技术评审难道不是分离的吗？难道是同一个部门执行的吗？

yijiayige

xuzhenbin 发表于 2013-8-12 17:02
那我也只弱弱问你其中一个，你们公司商业决策与技术评审难道不是分离的吗？难道是同一个部门执行的吗？ ...

我前公司，商业决策由经营层、销售、技术、生产共同讨论；
技术评审，由技术、生产、质量、采购 共同讨论。

我现在的公司，商业决策，由集团中心的多部门核心领导层讨论；
技术评审，由地方中心的多部门核心层决定。

SO，没法彻底分家。