高德拉特博士TOC严谨的思维逻辑分析过程

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高德拉特博士其严谨的思维逻辑分析过程得到了许多企业家的认可,在目前所有的管理方法中,从来没有一种管理方法能含盖如此广的范围,目前高德拉特发展出来的一系列企业管理解决方案非常适合中国中小型企业,其具体的解决方案包括:

TOC生产管理解决方案(SDBR鼓缓冲绳子),运用好此方法将在短短三个月时间将企业的库存减半,将准时交货率提升到99%以上,生产周期缩短一半,其原理就是充分利用和管理好企业目前所面临的瓶颈,因为它决定企业整体的有效产出,在非瓶颈进行的改善是毫无用处的,目前管理方法很多,如6sigma,lean等,但高德拉特博士不抨击其它方法的不好,而是觉得如果能够结合应用,则能产生更大的改善成绩,将6sigma,lean方法运用到非瓶颈的部门或工序是产生不了实质性的财务成果的.

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续上


在生产管理解决方案的基础上,高德拉特博士先后发展出TOC配销供应链解决方案,TOC项目管理解决方案,TOC财务与绩效指标解决方案,TOC营销解决方案,从解决方案的逻辑严谨性不难发现,TOC已经有完整的企业管理解决方案了,因为高德拉特博士深深知道,光解决生产上的问题如果没有解决整体供应链的问题是难以帮助企业实现利润的提升的.有时候企业的产品准时交货率到达99%以上,但企业仍然不赚钱,为什么,因为没有系统解决供应链管理的问题,企业内的库存是下降了,但经销商的库存并没有下降,一方面面临高库存,一方面又面临严重缺货的事实,事实上,你曾经有多少次步入一家店铺没有买到自己所想要的东西呢?这就是TOC配销供应链所要解决的问题,在销售终端保持低库存的前提下满足单个产品的可得性,有人说,这几乎不可能,看完高德拉特严谨的逻辑分析过程就知道其可行性了,高德拉特博士的逆向思维一定会给你眼前一亮的感觉.

其它的解决方案也是构建在严谨的逻辑分析的基础之上,高德拉特博士发展出的一系列思考工具THINKING PROCESS,不仅有助于系统分析企业所面临的核心问题,而且也有助于解决生活中的问题.其严谨性是值得好好探讨的,最近高特拉特博士提出的可行愿景目标,即在四年内帮助你实现今天的销售额变成四年后的利润,如果一步步实施这些解决方案,那么达成这些目标绝对不是难事.