SMART 你知道吗

davianren

SMART 你知道什么吗
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SMART原则是目标管理概念之一，是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
基本简介

　　目标管理[1]由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的着作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。

　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

　　      SMART原则[2]：S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-based（时限性）

编辑本段原则内容

　　所谓SMART原则，即是：

　　1.目标必须是具体的（Specific）

                               
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　　2.目标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3.目标必须是可以达到的（Attainable）

　　4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

　　5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）基本程序

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

　　特别注明：有的又如此解释此原则

　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

　　——T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限

Q168

目标管理的五原则，
翻译有多种，基本上大体相同，如S具体的，M可测量的，A通过一定的努力可以达成的，R与主体目标或公司战略相一致的，T有时间期限的……

oskar

谢谢分享。
以前只说过SMART但不了解它，现丰有了davianren的说明 了解了，
学习了

long

不要太强求必须（没有那么多必须），实在无法定量的，也可以定性。
另外，在SMART的基础上再加上：
E（Exciting）—— 具有挑战性
R（Rivalry）—— 具有竞争性
这样会更好。

davianren

long 发表于 2013-8-27 16:59
不要太强求必须（没有那么多必须），实在无法定量的，也可以定性。
另外，在SMART的基础上再加上：
E（Exci ...

不错
加入2个变得更加有挑战性！

davianren

oskar 发表于 2013-8-27 14:58
谢谢分享。
以前只说过SMART但不了解它，现丰有了davianren的说明 了解了，
学习了 ...

共同学习
共同进步！

Q168

davianren 发表于 2013-8-29 14:39
共同学习
共同进步！

2个勋章已颁发给你，周年评选的结果还没公布，到时再确定这个第一周年评选的勋章发放情况！

davianren

Q168 发表于 2013-8-29 16:59
2个勋章已颁发给你，周年评选的结果还没公布，到时再确定这个第一周年评选的勋章发放情况！ ...

谢谢啦！