怎么做好新建公司第一任质量负责人？

jianfengzhu51

要看公司规模的，如果规模小的话，往往一开始是单干的

晨曦宝贝

ccsspp454 发表于 2013-8-27 14:56
终于看到我期望的答案了。

大家多补充

山里人家

先要搞清楚老板的定位，如果老板是让你在认证方面，客户方面能应付的，那么大部份的时间是，造假，你就好好地熟悉这方面的要求，如果老板是希望你能给他的公司带来一丝生机，甚至是质量管理流程的完善或再建，那么最好把瓮目前的情况作个彻底的了解，然后，制定一个推进计划，把这个计划中需要老板支持的，配备的资源，尽可能地说明清楚，再把计划推进后，会带来什么样的变化写得具体，得到了老板的认可，再开展具体的工作也不迟，否则，没有搞清老板的方向，得不到老板的支持，认可，结局，可能会是白忙了。

不系统的质量

新建公司的还是比较好做的。

辛苦的是新建前的规划：人员、职责、定位、组织架构；然后才是关注到与产品、生产相关的工艺技术文件、检验规程之类的。

后续就很轻松了，新建工厂也是一台台安装、试生产起来的，配套着质量跟上、做好服务

zoudunping

1、根据公司规模，设立不同的岗位；
2、制定相关工序和产品检验规范；
3、建立公司质量目标并分解到不同车间和工序；
4、招贤纳才，这是重点。

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-8-27 16:45
新建公司的还是比较好做的。

辛苦的是新建前的规划：人员、职责、定位、组织架构；然后才是关注到与产品、 ...

经历了有了能力才知道简单，要不觉得很难的。

ccsspp454

zoudunping 发表于 2013-8-27 16:46
1、根据公司规模，设立不同的岗位；
2、制定相关工序和产品检验规范；
3、建立公司质量目标并分解到不同车 ...

其实
首先考虑的是工作量，根据工作量招聘人员。
其次，考虑资源提供。检验设备、检验场所都需要一步步考虑清楚。
再次，考虑工作开展。

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2013-8-27 16:47
经历了有了能力才知道简单，要不觉得很难的。

以前主导过一次，规划好之后，花的时间最多的是人员培训。
新工厂、新人、对我来说也是一个新的领域，检验中一个重要的环节化验的技能需求培训。新工厂还有个好处就是从第一台安装好试生产到全部正常生产，花了大半年时间，所以有足够的时间对人员进行培训

海之月

ccsspp454 发表于 2013-8-27 16:50
其实
首先考虑的是工作量，根据工作量招聘人员。
其次，考虑资源提供。检验设备、检验场所都需要一步步考 ...

,学习中。

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明确职责，确定架构，人员匹配