公司内部组织品质总监竞聘，竞聘流程怎么设计？

Q168

深圳某民营生产制造型企业，品质管理出现了很多问题，被客户多次投诉。主要的品质问题如下：1、产品多次返工，生产计划无法保障，不能按时交货。2、ISO9000外部审核，不合格项目多。3、部分品管部门员工流失严重，人员一直无法到岗。总经理忙于应付客户的各种投诉，解决品质问题，无法拓展公司业务。经过公司管理层会议，大家讨论组织内部竞聘，从生产部、品质部、工程部、采购部、研发部等中层管理人员，在10名候选人员中，竞聘产生一名品质总监。请结合本案例分析，公司内部组织品质总监竞聘，竞聘流程怎么设计？

雋云飚龍

我是来听课的

不系统的质量

内部竟然有10多人参与品质总监竞聘，如果不是为了凑人数打酱油，这样的企业本不该出现那么多问题。

liusun3098

流程设计的目的很明显，招到更为合适的人选；依据的原则是什么？三公原则；
要求该人员所具有的特质，公开说明；流程的输入是什么：过程是什么，最后，输出是什么？　人才，层层筛选，谁来选（以什么标准选）；谁来定（或哪些人来定），谁来最后批准，正式公布；将这些顺序及要点说明写成文件；整个流程就出来了；这样的事件发生的概率一般不太大，因此，流程不必很完美。后续，可以逐步再细化。

Q168

雋云飚龍 发表于 2013-8-28 10:00
我是来听课的

知识点：内部竞聘，是内部招聘的一种模式。主要是公司针对特定岗位，从相关的备选人员，通过进行统一评选，优选符合岗位要求人员的一种方式。注意，在挑选候选人时，候选人与目标岗位有一定的关联性。内部竞聘除了针对空缺岗位进行内部人才选拔，也可以用于企业新增岗位的人员内部招聘。通过内部竞聘的方式，有利于公司人才梯队的建设。

Q168

不系统的质量 发表于 2013-8-28 10:08
内部竟然有10多人参与品质总监竞聘，如果不是为了凑人数打酱油，这样的企业本不该出现那么多问题。 ...

案例解析：本案例中品质总监的候选人主要从与品质管理相关的部门进行人员评选，其中，生产部，品质部，工程部，这三个部门是优选部门。公司内部组织品质总监竞聘，竞聘流程的主要步骤，包括：1、确定品质总监的主要岗位职责，确定候选人员的任职资格要求。2、发布内部竞聘计划，组织竞聘人员提交材料：个人信息表 ，竞聘报告。3、结合员工的申报资料，初步筛选符合要求的人员。4、组织高管人员对候选人员进行综合评价。5、综合评估，确定竞聘岗位的最终优胜人选。此外，需考虑到品质总监岗位的管理要求，要注意候选人员管理能力方面的要求，即：团队管理能力，沟通能力、问题分析能力，协调能力等与岗位的匹配性。