红牌作战的实施要领-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-9-1 00:22:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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红牌作战的实施要领

“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是 7S 活动运用的技巧之一。一、红牌作战实施细则1．红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。2．作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。3．公司指定委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。4．委员分为 2~3 组（3 人 1 组）实行“红牌作战”：1 人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。5．记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。6．推行委员会按时间检查整改结果。7．要求整改时间一般可分为：立刻、3 天、1 周、2 周、1 个月、待定等 6 种。8．对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。9．工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

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风清海蓝

楼主| 发表于 2013-9-1 00:23:31 | 显示全部楼层

二、实施对象
(1) 所有东西均为红牌作战的对象，如文件、商品型录、桌椅、柜子、设备、文具、原物料、半成品、成品、零件、五金….等均为红牌实施的对象。
(2) 计算机里多余的档案或过时的邮件也是红牌实施的对象。

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风清海蓝

楼主| 发表于 2013-9-1 00:24:01 | 显示全部楼层

三。决定红牌的基准：
(1) 不能使用的东西，如故障、过期的物品。
(2) 用不着的东西，判断准则如下：
 过去一个月内未使用过的东西。
 未来一个月内用不着的东西。
(注：可依工厂实际状况来调整是否要以一个月做基准。)
四．「红牌作战」的实施重点：
(3) 实施前，先拍照。
(4) 必须在短时间内集中作业贴完，最好在一天内完成。
(5) 当你迷惑于「要? 不要?」时，就该贴上红牌。
(6) 没有所谓「贴太多」的说法。
(7) 不得使用红色以外的颜色牌子，所以不要制做代表「无法判定」或「暂时搁置」的黄色牌子。
(8) 原则上一项物品贴一张红牌，体积过小的物品则可以盒子或袋子装起来再贴上红牌。
(9) 在红牌上勾选被贴上红牌的理由及物品的区分(如原物料、设备、模具…等)。
(10) 严禁贴在人的身上。
(11) 所有红牌贴完后，再拍一次照。
(12) 针对贴上红牌的物品逐项决定处置的方式，如丢弃、保留、退回…等，但对于暂时无法判定的物品则可先以移至「红牌暂存区」处置。