解决执行差难题的五大方法

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1.目标明确

     目标明确就是要落实指标。销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。

     工作单是使目标明确的辅助手段。上面可明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、协助人等，签字生效。

     工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。

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   2.方法可行

     执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。

     制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

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3.流程合理

     在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。

     不合理的原因有两个：（1）外行管内行；
（2）责权利不对等。

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     4.激励到位

     所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

     激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

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  5.考核有效

     考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

liusun3098

很好的分享。{:soso_e179:}