中层高效执行的关键:

海之月

如何给老板提建议

（1）向领导提建议时，要选择合适的时机，领导在工作繁忙时或者在心情不好时，都不适合提建议。可以选择领导在时间充分、心情舒畅时提出自己的想法和建议。

（2）向领导提工作的建议时，一定要有可靠的根据。如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。

（3）要提前设想领导质疑，事先准备答案，在领导对于你的方案提出疑问时，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答

（4）在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。

风清海蓝

一如既往的好!{:soso_e113:}

halimi

说得不错，我经常和老板交流，有此感受！

木森林2012

执行时，向老板提建议不仅要有根据还要有可行方案。

海之月

木森林2012 发表于 2013-9-3 09:31
执行时，向老板提建议不仅要有根据还要有可行方案。

好的，谢谢兄弟的帮助。

木森林2012

海之月 发表于 2013-9-3 22:53
好的，谢谢兄弟的帮助。

杨总，客气。

我现在的企业老板就是做选择题的，不是做填空题和问答题的。

不系统的质量

前提是老板是什么样的人：有一小部分老板什么事都喜欢包办，你提的再好也不听

雋云飚龍

一般直接提意见