企业管理小故事—分工

风清海蓝

[p=300, null, left]企业管理小故事

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[p=144, null, left]一位年轻的炮兵军官上任后，

[p=144, null, left]到下属部队视察操练情况，

[p=144, null, left]发现有几个部队操练时有一个

[p=144, null, left]共同的情况

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[p=144, null, left]在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，

[p=144, null, left]得到的答案是

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[p=144, null, left]操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当

[p=144, null, left]时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，

[p=144, null, left]防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，

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[p=144, null, left]现在大炮不再需要这一角色了。

[p=144, null, left]但条例没有及时调整，

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[p=144, null, left]分析

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[p=144, null, left]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产

[p=144, null, left]生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，

[p=144, null, left]那么每个员工就是一个个零件，只

[p=144, null, left]有他们爱岗敬业，

[p=144, null, left]公司的机器才能得以良性运转。

[p=144, null, left]公司是发展的，

[p=144, null, left]管理者应当根据实际动态

[p=144, null, left]情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现

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[p=144, null, left]。如果队

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[p=144, null, left]给企业带来的不仅仅是工资的损失，

[p=144, null, left]而且会导致其他人员的心理不平衡，

[p=144, null, left]最终导致公司工作效率整体下降。

分工

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。


  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现"不拉马的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

海之月

公司在确定好战略的前提下,确定好组织架构,岗位职责的要求，每个岗位根据职责的分工开展工作，在具体工作中要不断优化和调整岗位职责和分工。