精益生产知识问答系列（4）

Q168

19．精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
答：
a.超量生产造成的无效劳动；
b.等待的浪费；
c.搬运的浪费；
d.运作的浪费；
e.库存的浪费；
f .加工本身的无效劳动和浪费；
g.制造不良品的浪费。

20．如何解决超量生产造成的无效劳动？

答：采用准时化生产和看板管理来排除。
21．如何排除等待所造成的浪费？
答：调整劳动分工，严密组织生产。

22．如何消除搬运过程中的浪费？

答：调整平面布置，合理组织物流。

23．如何消除动作上的浪费？
答：改进工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。

24．什么叫“拉动式”生产？"

答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。

25．精益生产方式中的“三为体制”是指什么？

答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。

26．什么是小组工作法？
答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

27。“小组工作法”中小组的责任是什么？"

答：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。

28．现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？
答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。

29．“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？
答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。

30．精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？.
答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。

Q168

何为KANBAN，而不是简单的在现场挂那种展示性的看板……