51%绝妙的制胜法则：

海之月

51%绝妙的制胜法则：

　　案例1：成功就在于比对方领先一点
　　妙手，指最精妙的下法。16岁就夺得了世界冠军的韩国棋手李昌镐却很少妙手。一次，记者问他这个问题，内向的他良久才憋出一句：“我从不追求妙手。”“为什么呢?妙手是最高效率的棋啊!”“每手棋，我只求51%的效率。”记者愣住了：“只求51%的效率?”“我从不想一举击溃对手。”  李昌镐说完便再不开口了。

　　李昌镐用51%的力量进攻、49%的力量防守，就是追求一种攻守平衡。尽管只追求51%却能够“平稳”地把控全局，而那些想追求更高效率的人，一味地强调进攻，往往让自己陷入被动的局面。

　　很多人会认为获取优势的关键是比他人领先一大步，甚至越多越好。实际上，我们只须领先一小步，甚至半步就可以了。

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案例2：让出眼前的一点利益，你的未来会拥有更多
　　被评为2007年度全国十大杰出青年的安踏掌门人丁瑞忠，在谈到他成功的原因时，这样说道：“51%与49%是父亲教给我的黄金分割比例。他很早就告诉我，做每件事情都要让别人占51%的好处，自己占49%，长此以往，就可以赢得他人的认同、尊重和信任。”

　　给人51%的好处和利益，表面自己受到了损失，但失去的越多，你得到的也越多。你是最后的赢家，也是最大的赢家。

　　很多人在利益面前放不下，患得患失，处处想着如何占便宜，殊不知，到头来却是“竹篮打水一场空”。其实，你只要让出一点点，你就会得到更多的回报。

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案例3：给下属多一点话语权，你会拥有更大的影响力

　　当美国思科公司首席执行官约翰·钱伯斯雇用他的首个副主管道格·艾尔雷德时，他对这个新上任的副主管说：“道格，说到公司这部分的运营操作——你有51%的话语权。我也是你手下的一员，有问题随时找我商量。”不仅道格得到了多数话语权，约翰也给了管理团队的每个成员在其各自权责范围的51%的话语权。

　　你要想使你的授权有效果，更好地激发下属的工作热情和创新精神，你就要让下属拥有多数的“话语权”。反过来，下属也会在一些重大事情上来征求你的意见。你依然能够把控全局。

　　很多人在权力面前放不下，喜欢把权力揽在手里，一切自己说了算，下属哪还有什么主动性？实际上，让出一点点权力，会让你的下属有更好的表现，也是你更有权力和影响力的时候。