如何成为一名优秀的班组长？

PCBA

21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了 ……

在任何类型的企业中，基层员工都是数量最大，特别是制造业，一线员工占到80%以上。这部分员工管理的好与坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低。直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

制造业班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是世界级制造工厂提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事。还要管人。所以，班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，是否能够成长为一名称职的、卓越的班组长必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎样跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎样提高员工的工作效率？怎样把员工团结起来，打造团队？怎样对设备进行保养与维护？怎样进行班组成本定额管理与小组经营承包？怎样帮助员工消除产品返工？等等。

然而，很多在职的班组长，我们发现根本不知道如何管理班组，甚至连自己也管不好。连自己都管不好的人，去管理别人，去管理一个团队，其后果就可想而知了。有很多企业，因班组长的问题，员工在大量流失。可惜呀！因为，现在的员工招聘何其困难。真是”一将无能累死千军“。

当然，班组长不会管理班组，其主要的原因就是不知道怎么去管，要说管的方法是上任的班组长传下来的经验，变通的能力也就不够了。

因此，有的班组长说，从未接受班组长专业的系统知识的学习，纯粹是靠自己摸索的，不知道对与错，几年就这样下来的，也没有人给与纠正过。还有班组长说，有出去学习过，但都是一些管理技能方面的课程，学完后回来工厂不会做。还有说，出去学过，都是方法与工具，但缺乏正确的管理理念的理解等。

综上所述，可以认为：车间主任与班组长为中国企业管理中的弱势群体。务必要打造，这是企业整体提升的需要，是企业进步的需要。

风清海蓝

这个兵头将尾是上下连接的纽带！

愚公

{:soso_e113:}{:soso_e113:基层干部除了得到员工的拥护外}还要得到上级的支持，水深咯

愚公

一个破芝麻官，不好当啊

ccsspp454

愚公 发表于 2013-10-14 01:03
{:soso_e113:基层干部除了得到员工的拥护外}还要得到上级的支持，水深咯 ...

呵呵

基层比中高层好当

PCBA

愚公 发表于 2013-10-14 01:06
一个破芝麻官，不好当啊

也有好当的，呵呵～

馋猫

基层不容易，关键看公司高层是不是重视

张敬

中国式的民营企业，中层管理人员比基层管理者压力大。
1.基层管理人员大多都是从一线提拔，管理能力差、沟通能力差、实践能力强、
2.中层管理人员特定事件要面对老板，意识、专业知识、管理能力都被老板肯定，也就顶替高层职责。
  形成  上面没有事情做、中间做不完事情、下面天天埋头做；高层发出指令、中层无力执行；
3.事情结果相互推诿，无人承担责任，基层承担不起、高层不愿承担最后落得中层