了解下属的三个层次

山核桃

部门经理要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。

◎第一层次

首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。

◎第二层次

根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。

◎第三层次

真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。

courenao

知人是善用的第一步，而且是非常关键的一步。古有伯乐，而今有山核桃也！谢谢分享！

山核桃

courenao 发表于 2013-10-5 12:52
知人是善用的第一步，而且是非常关键的一步。古有伯乐，而今有山核桃也！谢谢分享！ ...

沧海桑田

感谢分享，作为下属，俺也需要了解俺滴上司

chenfei1998

了解与互相了解，该透明的透明，该适度的适度

木森林2012

沧海桑田 发表于 2013-10-5 14:59
感谢分享，作为下属，俺也需要了解俺滴上司

这个点子不错，了解是双方的，不了解上司，如何更好执行他的措施呢？

木森林2012

chenfei1998 发表于 2013-10-5 19:24
了解与互相了解，该透明的透明，该适度的适度

这个该有点难度，因为上司觉得应该的，下属可能觉得不应该。

chenfei1998

木森林2012 发表于 2013-10-7 07:23
这个该有点难度，因为上司觉得应该的，下属可能觉得不应该。

这才是考验管理者的能力，否则都可以了