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要想让下属认认真真、积极主动地工作,就要给他们一个驱动力,就像汽车要加汽油来驱动一样,部门经理可以用利益来驱动下属。 给下属创造完成工作的条件 想让下属完成工作,首先要给他创造完成工作的条件: ◎明确工作方针,使下属能够掌握工作的良机; ◎帮助他事先做准备,提供必要的资源、信息和资料; ◎当下属遇到工作困难时,给予及时的援助; ◎指导其不明白之处,帮助解决问题。 不要避开自己的责任该是自己的责任就要承担,这样才能赢得下属的尊敬和佩服。一个不敢承担责任的人是无法有效领导一个团队工作的。 关心下属的生活作为一个部门经理,要关心下属的生活,了解下属生活中存在的困难,尽可能为下属提供帮助。 用心听取下属的建议前面已经讲过倾听的作用,部门经理用心去听下属的建议,对于合理的建议努力实现,这样能驱使下属更积极努力地工作。 对下属的失职行为要严厉训示当下属失职的时候,不能放在一边,视而不见,否则只会姑息养奸,继续纵容下属犯错。对于下属的失职,要给予严厉的训示,让他认识到错误给企业带来的危害,这样才能保证以后不再犯。实际上,这就是“萝卜加大棒”的政策,既给下属好处,关心他,同时又对下属严格要求,规范下属的行为,使得整个团队齐心协力,共同前进。
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