生产运营的六大管理指标

山核桃

要想驱动生产运营管理这套系统，就必须控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合。

那么，该用什么指标控制生产运营系统呢？答案很简单，就是公认的六大管理指标，即PQCDSM。

Æ P（Productivity）生产力

Æ Q（Quality）质量

Æ C（Cost）成本

Æ D（Delivery）交付的周期

Æ S（Safety）安全

Æ M（Morale）士气

S也可以解作Sales，即销售。生产运营系统必须利用产品的产量和质量，控制成本，保证交期。用这种方法来为销售部门创造更多的销售收入，即Sales。

M也可以解作Money，即金钱。任何企业都要达到最终的目的，即赚取利润。没有利润，其他的话都是空谈。

有效管理和驱动这个系统，同时实现生产力增长、质量提高及控制成本的目的，还要压缩生产周期，以支持销售部门有更好的销售额，为企业创造更好的销售收入，这一系列的过程称为生产运营管理。

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