校园招聘实务与攻略

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  校招前的准备工作有很多，很杂，要做好它，除了要有清醒的头脑、系统的规划外，还需要一颗细致的心。即要做哪些准备？由谁来做？要做到怎样的效果？何时必须完成？完不成怎么办？（要有备选方案）等，这些都得考虑到并关注每一细节。从招聘需求确认、招聘简章制作，到目标院校选定、行程计划安排，再到制订宣讲流程、面试方式/流程/题目准备，以及宣传物料准备、后勤保障等各个环节和内容的准备都很重要，大到整个校招的总体规划安排，小到招聘宣传单页内容和字符的校对，都不能马虎。当然，因企业规模和特点的不同，大家准备的要求和侧重点也会有所区别，这也正是值得我们相互借鉴学习之处

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比较好的校招宣讲会流程大致是这样的：1、招聘人员提前半小时到场做宣讲前准备工作，如张贴宣传海报、地点指引、发放校招宣传单张或小册子、播放企业宣传片营造气氛、引导学生入场等；2、开始前先由主持人介绍校招团队及流程，然后由主讲人进行校招PPT内容宣讲；3、再后来即由师兄师姐现身说法，谈其个人在企业中的发展和体会（看条件或需要，不是必备环节）；4、最后是互动问答，结束后进入提交简历或笔试环节。宣讲会时要注意的事项，概括牛人分享的经验，有以下几点是比较重要的：1、宣讲前的学生召集和暖场，确保不冷场；2、宣讲内容完整，突出重点；3、现场互动问答实际贴切，不夸大不含糊又不失灵活；4、要有处理突发事件或冷场的备选方案；5、收简历时别忘了做第一印象的记号，以便初步筛选简历等。  

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说到校招面试的方式，大家用得比较多的也就是笔试、结构化面试、无领导小组讨论等，笔试主要是心理或性格测评、基本职业能力测试及专业知识测评等，结构化面试往往用在一面或群面时的提问环节，而无领导小组讨论往往用在初面的筛选环节。通常来说，那些成绩优良、心态积极、务实肯干、能吃苦、愿意从基础做起，学习能力强并有团队精神的大学生比较受企业及HR的青睐。反之，那些浮躁、急于求成、吃不了苦，眼高手低，学无所长的大学生都没有“市场”。面试时除了要结合企业特点和要求设计好笔试试题、结构化面试题库、无领导小组讨论测试题目外，还是注重面试整个流程的合理安排，注意试题的保密管理和考场纪律管理等，尽量以科学合理的程序和测评方式选拔到合格满意的大学生。  

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与大学生签约，三方协议书是关键。通常每个学校都会有标准格式的三方协议书，只不过违约条款责任或额外约定内容一般都是空白的，由企业与学生共同协商另行约定。许多牛人分享中都有提到过违约条款，如约定“如一方因故违约，违约一方要给另一方相当于一个月工资的违约金”等。在签约时，要注意不要签意向书（几乎没什么用），要签就签三方协议，而且要约定清楚报到须知和录用条件（如“未能取得毕业证或学位证的，体检不合格的不予录取”等）。最重要也最需要特别关注的是不要只关注签约本身或草率签约，要提前作好拟录用大学生的摸底排查工作，引导大学生自愿签约，签约后续也要保持沟通联络和互动，最好是寄一些企业内刊或发送一些电子邮件和内部读物给他们，以提高签约报到率。  

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牛人们都结合自身企业的校招现状和问题，进行了切实的总结与分析，很值得借鉴。他们提到的主要问题有以下几点：1、准备工作做得不足，校招实施差强人意； 2、校园宣讲会做得不够专业规范，导致冷场或效果不好；3、缺乏符合企业自身的清晰规范的选人标准和方法，导致面试选人不准或出错，造成选人不当；4、急于签约或签约后跟进不力，导致大学生违约率高，报到率低……校招工作的各个环节或细节操作上，大家或多或少的都存在一些问题，如何来解决？唯有关注细节，做好提前准备、临场应变和善后处理工作，找出问题后有针对性的对症下药，方为上策。做好校园招聘，没有终点，一起努力，不断前进吧……