讨论主题:管理要放弃急功近利，不然天天救火！

Jacky_zhou

1、职场人急功近利一定要从各个角度看待这个急和利的区分，作为职场人，可能您刚上任做个小屁主管，想尽快烧三把火，这是职业过程常见的现象，只能证明一点，你太嫩了，当然，主管上面有个资历老道的经理。也许这个主管会慢慢被引导，当然不排除被彻底冷藏。
2、作为职场人士，急一定是在充分调查及数据理论推断中看预知利大于弊的现状下，我们就要甩开膀子，在充分整合资源到位情况下，立竿见影树立个人管理魅力，实现自我于工作成绩的利，为自己打下良好的管理威信；
3、利来源于团队的管理，一定要把团队的利益和公司的利益三七开，不然，通过一次管理活动，老板和你是得利者，团队人员看穿你了，那就是一次的将军，我们要把团队的利益放在个人之上，方可是管理者个人魅力最大的增值点。

PCBA

赞同讨论主题里的这个观点，
想要持续发展，基础必须得牢固~

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-10-28 20:35
赞同讨论主题里的这个观点，
想要持续发展，基础必须得牢固~

也就是要与员工保持一致，得到员工的支持？

Jacky_zhou

谢谢赞美，继续努力。
所谓万丈高楼平地起，根基很重要，否则建筑得再高容易倒塌！

ccsspp454

Jacky_zhou 发表于 2013-10-28 20:51
谢谢赞美，继续努力。
所谓万丈高楼平地起，根基很重要，否则建筑得再高容易倒塌！ ...

呵呵

现在很少有人进行新官上任三把火啊

Jacky_zhou

谢谢论坛群友的支持和认同！{:soso_e181:}{:soso_e178:}

PCBA

ccsspp454 发表于 2013-10-28 20:49
也就是要与员工保持一致，得到员工的支持？

不一定非要与员工的意见保持一致，
当员工体现一定成绩时，在上司那里尽量去争取属于员工的利益，
拍马取得老板的信任，若得不到员工的拥护，也是无法持续有效的做好工作的，
所以，两边的利益如何兼顾，正是考验中间层的管理智慧，呵呵~

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-10-28 21:08
不一定非要与员工的意见保持一致，
当员工体现一定成绩时，在上司那里尽量去争取属于员工的利益，
拍马取 ...

中层为什么这么累，这也是原因之一。

“平衡术”是祖宗留下来的经验，什么时候都要讲究平衡。