|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
本帖最后由 DannyMa2012 于 2015-1-13 13:57 编辑
Three days training of CBS, VSM, Kanban Pull, PFEP, RCCM, Kaizen and also with so many examples did by our team, wonderful days and learning in mind! Thanks!
2015年1月5-7日连着三天,培训了CBS, VSM, Kanban Pull, PFEP, RCCM, Kaizen,还在Manish的代领下一起针对案例解析,实例享受,总的来说收益颇深!在这三天中还针对出货量大的产品做一一对应的价值流分析,通过亲身实践的方式学习价值流图的绘制方法,培养了“观察流程”和涉及未来价值流的能力,特别要指出的是PFEP(Plan for every Part)的理念学习和深入。
尤记得第一天Manish介绍CBS(Colfax Business System)时提到的一句“Work as a team”,是啊,工作就是一个团队在工作,我们有着GLASS1-5的流程,有着VOICE OF CUSTOMER倾听客户心声。在这个团队里,我时刻保持着学习的劲头,感谢一次次的机会给予。
在讲到价值流VSM(Value Stream Mapping)时,那五个方面一直深深地在我脑海中, 1st Value: Customers define the Value; 2nd: Value Stream; 3rd: Value can Flow continually; 4th: Triggered by Actual PULL by customer; 5th: Manage towards Perfection. 像讲到RCCM(Root Cause Counter Measures)时,由于之前自己做过一个真实切身主导的产品案例,听下来就感觉难度不大,数据收集分析占大部分罢了;如Kaizen和Kanban Pull也是平时一直在接触,就听着涉及部门与会者的问答然后进行自我总结补充。
总体感觉下来2015年的第一次培训真的是不可多得的机会,好好把握了,真心感谢! |
|