【我的质量之路】谈 19岁进入质量管理 5年质量路（2）-质量之路-QPDCA质量论坛

发表于 2014-3-31 10:37:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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                                                19岁进入质量管理 5年质量路          上回写到了，我终于实现了自己人生中的小一步：做了一名品检，我还清楚的记得当时与我一起上班的同事的嘲笑，拿了2000的工资犯贱去拿1000傻*，我不以为然，做了品检的那天晚上回来，我找我的父亲谈了一次话：“我跟我的父亲说，我的工资比以前会少很多，但是我的职位换了，我终于成为了一名最基层的管理者，我想这只是我的开始，我期望得到你的支持与理解，我会好好把握这次机会，我不会让你失望的。” 这也是我当时对自己心里说得话。

         想象与现实总是有差别的，这个岗位的工作并不是那么轻松，我当时负责是铝合金压铸件，共有10台压铸机器兼负责来料检验，带我学习的是压铸组的一名班长，山东人，他很热心的教我，在这里再次谢谢他，我学的也很快几乎3天我就掌握了检验技巧，闲暇时我会看公司的程序文件，当时也似懂非懂的但是至少我也学会了进料检验程序，和不良品反馈处理程序，大家还在疑问“为啥说这个岗位不是轻松的活呢？” 因为所制造的产品是锅炉铸铝件用于蒸汽清洗器的核心加热部件，故测试项里有一项保压密封性能测试，这一项测试需将产品进行所有的加工完成才可以测试，最难的莫过于绞1/4G的孔，压铸模具老化后里面的飞边超厚，有没有工装一只手握着，另一只手绞，产品就会突然转动，第一次就把我的手弄得10几条很深的划痕，鲜血直流，手套全部烂掉，接下来的几天一直都这样，慢慢的真的有种想放弃的念头，但是跟父亲说得一番话有狠狠的压在我的心里，左右为难，终于还是狠下心坚持下去，不过我也学乖了，绞这个孔还是叫别人帮忙吧。
         慢慢的我日渐熟悉我的岗位基本技能，为人处事也如鱼得水，我就开始有我的想法了，我们公司的每天早上班组是需开早会的，我当时就在想我是否也该去给员工开开早会，提醒一下员工质量意识并把前一天的检验情况跟员工总结呢，我将我的想法跟我的直属领导建议了，得到了肯定，班长也很配合每早上给我5分钟的时间，我很享受这5分钟，既锻炼我的胆识又锻炼了我的演讲能力，半月后我便又实施了我的第二个步骤，那就是每天将每个员工的产量与合格率统计成一张表格，交个班长并与巡检记录一并给我的直属领导，第一次递交时，我的领导对我有点另眼相看，那眼神我很难忘记。（呵呵自恋一下。）每天总结合格率，我发现我的办公软件熟练了，但是更重要的问题是，为什么有些人的合格率高，有些人的合格率低呢？最高的90%，最低的甚至低于70%，综合合格率才82%，而且合格率低的人每天早上我开早会都有点不屑，我就在想有什么办法去整一整这些人，我想到了看板管理，我将生产部的看板花了一上午时间隔了一半作为品质专栏，里面有一杆很大的红旗，还有一个很大的红色色叉叉，红旗是当天合格率最高的人，叉叉是合格率最低的人，看板下面明确标注：一周得红旗者奖励毛巾一块，牙膏一盒。红色叉叉一周躲得者恭喜你你这周会被罚款30块（我写的只是吓吓人的）（我写完后我当时得瑟的想，让你们不屑，让你叉一个星期），我每天开完早会第一件事就公布这个，员工都聚集过来看嘲笑最后一名，一周后，第一名夺得者我用自己的钱买了不错的牙膏和毛巾早会发给他，并大肆表扬了一番，慢慢的发现合格率有点均衡了，谁也不想在叉叉那里，合格率两周后平均合格率88%，班长也越来越喜欢我，因为每次公司周会品质都会表扬他们组，当然我们的领导也发现了我
         机会就这样来临，公司要成立新项目，压力锅发热铝盘铸造，就这样我被领导提升为项目质量组长，我原有的岗位被一个应届毕业生所顶替，就这样下面开始有4个检验员了（2010年做的组长，好吧又升职了，这章到此结束，我在纠结一个问题，因为做了组长后续我的恋爱也从这开始的，因为写的是质量路嘛，我不知道这段有点艰难恋爱是否写进去，在这里征求大家的意见吧）下章见，请大家多多支持！

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