质量管理与爱国关系-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2012-10-6 12:55:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

  钓鱼岛的归属问题，又一次拉开了中日矛盾的序幕。随着矛盾冲突的升级抵制日货的行动，第一次被中国人执行的如此彻底。日资公司在中国纷纷停产，日货在中国的销量下滑到了低点。可是来自中国内部的两种不同的声音，也成了人们注意的焦点。
  其中一部分国人说，不能抵制日货，必定日货在某些方面是我们无法潜代的，在中国油价高踞不下的条件下，省油是买车一个很重要的参考标准。日系车省油的特点也就成为国人买之的一个重要理由，再看看数码相机，几乎就是日本货的天下。原因不用说，质量好、价格低。而另一部分人则说，不管怎么样都不可以买日本货，以后不照相了，不开车了也坚决不买。可是这样亏的是谁呢？市场经济有其自己的发展规律，我们靠人为就可以解决吗？有没有一种方法可以解决一切的问题？在我看来还真的有。
  第一就是提高中国产品的质量，因为没有关税，中国自产的产品在价格上更容易占优势。从市场竞争的角度上来说，质优价廉是永远的不二选择。第二还是提高产品质量，因为当我们开始想不选择日货的时候，我们发现真的很难找到替代品，只要有替代品，我们就可以将抵制日货进行到底。作为国人的我们想一想，如果中国自己产的照相质量超好，我们还买老外的干什么？第三依然是提高质量管理，在二战期间一个犹太人的故事曾经打动过很多商人，多年以前，有对父子被关进集中营，当时，犹太人所有的家当都被纳粹没收了。爸爸对儿子说：“现在，我们唯一的财富就是我们的脑袋，记住，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到让它大于二的方法。”数百万犹太人死于集中营，父子俩凭意志力活下来。后来他们来到美国，白手起家，在休斯敦做起铜器生意。有天，爸爸问儿子：“你知道一磅铜的价格多少钱吗？”儿子很精确地回答：“三十五分钱。”爸爸说：“这不是我要的答案。整个德州的人都知道，每磅铜的价格是三十五分钱，你身为犹太人的儿子，应该说，一磅铜是三块五美元。试着把一磅铜做成门把看看吧。”许多年过去了，父亲去世后，儿子一样经营铜器生意。他不只把铜做成门把，也做成瑞士钟表上的簧片和奥运奖牌，一磅铜曾被他卖到三千五百美元。这个时候，他已经是一家铜器公司的董事长了。
  那么我们应该怎样提升产品质量？每个企业的情况不一样，所解决的方法也不同。我认为首先我们质量人提升自己，只有让自己够专业，让我们的工作质量提升，再传递到公司的产品质量提升。平时大家请多挤点时间我们QPDCA论坛交流与学习，把你工作中遇到的问题，困扰晒出来，让高手帮你解答，同时也让大家一起学习提升！知识就是这样，不见其增，日有所长。每天学习一点点，不知不觉您可能就是下一位专家。我们肩上的担子很重，相信在大家的一起努力下，我们的产品质量定能达到预期的水平！